یک شرکت تحقیقاتی پیشرو با تمرکز بر تحول دیجیتال.
خوب
مشترک فعال است
وضعیت فعلی بازار کار ایالات متحده باعث شده است که برخی از کسب و کارها برای یافتن و حفظ کارمندان در میان کمبود نیروی کار به ظاهر بی پایان با مشکل مواجه شوند.
با این حال، در همان زمان، برخی از شرکت‌ها به کارکنان خود دستمزد می‌دهند تا کار خود را به طور کامل ترک کنند .
اگرچه ممکن است در ابتدا عجیب به نظر برسد، اما در واقع تکنیکی است که به شرکت ها کمک کرده است تا کارکنان خود را حفظ کنند. کارشناسان می گویند که این کار همچنین به کارگران این امکان را می دهد که با تصمیم گیری در مورد اینکه آیا از ماندن در یک شرکت خوشحال تر هستند یا خیر، کنترل کامل آینده خود را در دست بگیرند.
این تکنیک توسط مدیر عامل سابق خرده‌فروش آنلاین Zappos، تونی هسیه ، پیشگام بود و برای فیلتر کردن افرادی طراحی شد که نسبت به کار خود در شرکت متعهد نبودند و نسبت به آن علاقه‌مند نبودند.
هسیه در مصاحبه ای در سال 2016 به اینسایدر گفت: "ما می خواهیم مطمئن شویم که کارمندان فقط برای دریافت حقوق اینجا نیستند و واقعاً معتقدند که اینجا مکان مناسبی برای آنهاست."
این برنامه که با عنوان "پیشنهاد" نامگذاری شده بود، پس از یک دوره آموزشی چهار هفته ای، به کارکنان جدید ناراضی 2000 دلار پاداش داد. این سیاست بعداً پس از تصاحب Zappos در سال 2009 توسط آمازون به ارث رسید.
از آن زمان، شرکت های بیشتری این روند را دنبال کردند. کریس ران زیو ، مدیر عامل Trainual، یک شرکت نرم‌افزاری در آریزونا، این سیاست را در ماه می 2020 در شرکت خود وضع کرد. او به کارمندان 5000 دلار پیشنهاد می‌دهد تا در صورت داشتن هر گونه شک و تردید، پس از دو هفته از کار کنار بروند.
او به Insider گفت این تکنیک کارمندان را تا حد زیادی توانمند می کند. او گفت: "این نوع استراتژی کارمندان را در صندلی راننده قرار می دهد و به آنها اجازه می دهد تا بدانند که ما این واقعیت را درک می کنیم که در هر زمان می توانند آنجا را ترک کنند و فرصت بهتری پیدا کنند."
رونزیو گفت که دادن انگیزه مالی به کارمندان «واقعاً به کارمند قدرت می‌دهد تا تصمیمی بگیرد که فکر می‌کنند برای آینده‌شان مناسب است».
هنگامی که از رونزیو پرسیده شد که چگونه این تکنیک بر او به عنوان یک رهبر تأثیر می گذارد، گفت: "اگر یک رهبر نمی خواهد افراد خود را توانمند کند، فکر نمی کنم این باعث شود که آنها چندان رهبر باشند."
به گفته رونزیو، افراد برای همیشه مانند گذشته در همان شغل باقی نمی‌مانند، اما تا زمانی که شاد، رضایت‌بخش و سازنده باشند، می‌مانند. او گفت: «این یک مشارکت است و کارفرمایان باید با آن برخورد کنند.
نوامبر گذشته، Embark ، یک شرکت مشاوره مالی مستقر در دالاس، نیز شروع به استفاده از این تکنیک کرد. این سازمان به هر یک از کارمندان 10000 دلار پیشنهاد داد تا به کارکنان اجازه دهد در مورد اینکه آیا کار برای آنها مناسب است یا خیر، فکر کنند.
پل آلن، بنیانگذار و مدیر چشم انداز Embark به Insider گفت: "ما فکر می کردیم شاید کاری که انجام می دهیم برای همه نباشد، بنابراین این فرصتی برای ارزیابی کارمندان ما بود."
آلن گفت که چهار نفر از بیش از 300 کارمند شرکت این پیشنهاد را پذیرفتند، بنابراین این تکنیک در پاکسازی افرادی که انگیزه ای برای ماندن در شرکت نداشتند بسیار مؤثر بود.
ابی سسکر، کارمندی که تصمیم گرفت پاداش را رد کند و در Embark بماند، به Insider گفت که "از این پیشنهاد وسوسه نشد."
او گفت: «فکر می‌کنم این تکنیک به افراد قدرت می‌دهد تا مالکیت حرفه‌های خود را در دست بگیرند.
رالف اسپچت، نویسنده کتاب « ساختن روح شرکتی » و متخصص فرهنگ سازمانی، همچنین معتقد است که پرداخت پول به افراد برای ترک کار، پتانسیل توانمندسازی کارکنان را دارد. او به اینسایدر گفت که سازمان را ملزم می کند که یک فرآیند استخدام و حضور در هیئت مدیره ایجاد کند که در آن همکاران مشارکت داشته باشند.
او گفت: "این دریچه ای را به روی یک تجربه کارمندی بسیار خودمختارتر باز می کند. و این برای هزاره ها بسیار مرتبط است."
رونزیو و آلن هر دو امیدوارند که این تکنیک همچنان باقی بماند و در بین شرکت ها محبوبیت بیشتری پیدا کند.
آلن گفت: «این انتخاب شرکت‌ها را مسئول می‌سازد و این باعث می‌شود که شرکت‌های بهتری برای ایجاد تغییرات مثبت، در داخل و خارج از کشور، بهتر شوند.
برای شما
برای شما

source

توسط perfectmoment