یک شرکت تحقیقاتی پیشرو با تمرکز بر تحول دیجیتال.
خوب
مشترک فعال است
به هفته نامه اینسایدر خوش آمدید! من مت ترنر، سردبیر اینسایدر هستم.
شاید آینده کار آنقدرها هم پیچیده نباشد.
این پیامی است که در قلب آخرین داستان ربکا نایت و شانا لبوویتز وجود دارد و مدیران را تشویق می‌کند تا از فاجعه‌سازی دست بردارند.
بله، ما دو سال از یک بیماری همه گیر می گذریم، و به نظر می رسد هنوز خیلی چیزها در هوا باقی مانده است. این آخرین موج Omicron بر وضعیت عدم قطعیتی که ما در آن زندگی می‌کردیم تاکید کرده است. در مورد چالش‌های حفظ ، راهنمایی و تکامل فرهنگ یک شرکت زمانی که بسیاری از ما از طریق تماس‌های ویدیویی با هم در ارتباط هستیم، مطالب زیادی نوشته شده است.
اما همانطور که ربکا و شانا گزارش می دهند، برای ایجاد یک محل کار ترکیبی موفق، به اعتماد، مرزها، انعطاف پذیری و نه چیزهای دیگر نیاز دارید . برای پرسش و پاسخ با هر دوی آنها ادامه مطلب را بخوانید.
به من بگویید که درباره همه داستان های ما در mturner@insider.com چه فکر می کنید.
برای دسترسی به تمام تحقیقات و ویژگی های ما در Insider مشترک شوید. تازه به خبرنامه؟ اینجا ثبت نام کنید. برنامه ما را برای اخبار در حال حرکت دانلود کنید — برای iOS اینجا و برای اندرویداینجا کلیک کنید .
ربکا نایت و شانا لبوویتز در مورد احساس کارمندان در مورد کار ترکیبی و آنچه شرکت ها باید انجام دهند تا این مدل قابل دوام باشد، به اشتراک می گذارند.
چرا کارکنان دانش اینقدر به قالب کار ترکیبی علاقه مند هستند؟
شانا: در بسیاری از موارد، یک مدل ترکیبی به کارکنان این امکان را می دهد که در شغل خود بهره وری و اثربخشی بیشتری داشته باشند. به این دلیل که آنها می توانند محیط کاری را انتخاب کنند که برای نوع وظایفی که انجام می دهند منطقی باشد. به عنوان مثال، آنها ممکن است تصمیم بگیرند روزهایی که در حال انجام کارهای متمرکز هستند در خانه بمانند و بخواهند حواس پرتی را به حداقل برسانند. اما در روزهایی که آنها یکسری جلسات داخلی دارند، ممکن است تصمیم بگیرند که به دفتر بیایند تا از فرصت‌های پیوند تیمی استفاده کنند.
چرا بسیاری از شرکت ها در اجرای یک مدل هیبریدی قابل دوام واقعا با مشکل مواجه هستند؟
شانا: بسیاری از کارفرمایان به کار ترکیبی به عنوان یک کار رایگان برای همه نزدیک می‌شوند و به افراد اختیار کامل در مورد مکان، زمان و نحوه کار می‌دهند. مشکل در اینجا این است که کارمندانی که به طور منظم وارد دفتر می شوند ممکن است از "زمان حضوری" با مدیران خود بهره مند شوند و بنابراین ممکن است نسبت به گروه هایی مانند مراقبان و کارگران ناتوان که بیشتر در خانه کار می کنند، برتری داشته باشند. بنابراین، مدل ترکیبی به جای افزایش استقلال کارمندان، گنجاندن تهدیدآمیز را به همراه دارد.
جالب ترین توصیه ای که هنگام کار روی این قطعه برای مدیران شنیدید چیست؟
ربکا: بر اساس گزارش‌های ما، مدیرانی که بیشترین موفقیت را با ترکیبی کسب می‌کنند، کسانی هستند که اعتماد را نشان می‌دهند. آنها به نیات کارمندان خود اعتماد دارند، به آنها برای انجام کارهایشان اعتماد دارند و اعتماد دارند که به سازمانشان متعهد هستند.
کارمندان در دنیای کار ترکیبی چه انتظاری باید داشته باشند؟
ربکا: منتظر بی نظمی باشید. بسیاری از شرکت‌ها هنوز در تلاش هستند تا چگونگی کار ترکیبی را بیابند. شروع های اشتباهی وجود خواهد داشت. مایل به آزمایش و صبور باشید. اما در مورد بیان ترجیحات خود نیز خجالت نکشید. کارگران امروز اهرم بیشتری دارند. از آن استفاده کنید.
تحلیل کامل را اینجا بخوانید: مدیران، دست از فاجعه‌سازی بردارید. برای ایجاد یک محل کار ترکیبی موفق، به اعتماد، مرزها، انعطاف پذیری و نه چیزهای دیگر نیاز دارید.
Google Cloud بخش مهمی از ساختار جبران فروش خود را که قبلاً برای فروش محصولات خود و شرکای خود به فروشندگان جبران می کرد، به طور مساوی جبران می کرد.
اکنون، این شرکت سقف 30 درصدی را برای میزان فروش محصول شریک از طریق بازار شرکت برای سهمیه فروشنده تعیین کرده است.
این چیزی است که خودی ها در مورد تغییرات به ما گفتند.
جنسیس هینکلی، متخصص محصولات سیاست گذاری در گوگل، یک Airbnb را با همسرش در کلرادو اداره می کند. بین تمیز کردن و پاسخ دادن به پیام ها، آنها حدود 10 ساعت در ماه کار می کنند – و حدود 4000 دلار در ماه یا 35000 دلار در سال با درآمد غیرفعال به خانه می آورند.
هینکلی توصیه های خود را برای راه اندازی Airbnb، از انتخاب ملک مناسب گرفته تا "Airbnb-ifying" خانه به اشتراک گذاشت.
بقیه توصیه های او را بخوانید.
کارآفرین Cassandra Shih گفت که او یکی از بنیانگذاران Petal، یک فین‌تک ۸۰۰ میلیون دلاری است که توسط Valar Ventures پیتر تیل پشتیبانی می‌شود. شی گفت که شواهد مکتوبی برای اثبات ادعای خود دارد – از جمله ایمیلی که در آن یکی از بنیانگذاران او را "این جوجه ای که چند ماه پیش به آن کوبیده بودم و این ایده را به ذهنم خطور کرد" خطاب کرد.
اگر شرکت 50-50 تقسیم می شد، همانطور که او ادعا می کند باید می شد، ادعای او می توانست صدها میلیون دلار باشد.
درون دعوای او علیه پتال.
دعوت از رویداد: در تاریخ 25 ژانویه در ساعت 12 بعد از ظهر به وقت شرقی به ما بپیوندید تا با حمایت شرکت Dell Technologies "چگونه چند ابری، آینده فناوری اطلاعات را تقویت می کند." اینجا ثبت نام کنید .
با کمک جردن پارکر ارب و فیل روزن گردآوری شده است.

source

توسط perfectmoment