یک شرکت تحقیقاتی پیشرو با تمرکز بر تحول دیجیتال.
خوب
مشترک فعال است
پایداری همچنان در سال 2022 یک موضوع داغ در محل کار است، به خصوص که کارکنان فشار بیشتری بر رهبران شرکت خود برای ایجاد یک فرهنگ آگاهانه نسبت به محیط زیست وارد می کنند.
در نظرسنجی هزاره و ژنرال Z در سال 2021 دیلویت، 49 درصد از افراد بین 18 تا 25 و 44 درصد از پاسخ دهندگان بین 26 تا 38 سال گفتند که کار و کارفرمای خود را بر اساس اخلاق شخصی خود انتخاب کرده اند. گروه جوانتر تغییر اقلیم را به عنوان نگرانی اصلی خود شناسایی کردند، در حالی که گروه مسن تر آن را به عنوان سومین نگرانی خود پس از مراقبت های بهداشتی و پیشگیری از بیماری و بیکاری شناسایی کردند.
کریستینا کلوبردانز، مدیر ارشد پایداری مسترکارت ، به اینسایدر گفت: «ساخت یک فرهنگ متمرکز بر پایداری، فقط به نحوه مدیریت ردپای شرکتتان نیست. به همان اندازه مهم است که بر نحوه نوآوری خود تمرکز کنید و اطمینان حاصل کنید که کارمندان برای فکر کردن و ساختن با ذهنیت آگاهانه اقلیمی توانمند و تشویق می شوند.
برای ایجاد یک فرهنگ شرکتی حول پایداری، رهبران باید سازمانی هدفمند ایجاد کنند که در آن کارکنان بتوانند در کار خود معنا پیدا کنند.
ژانا ویرتنبرگ، دانشیار دانشکده بازرگانی راتگرز، دانشیار مؤسسه نوآوری اجتماعی شرکت راتگرز، و مدیر عامل شرکت انتقال به سبز ، گفت که نشانگر موفقیت تجاری این است که بتوان رشد شرکت را با خدمات به محیط زیست همگرایی کرد.
اینسایدر با ویرتنبرگ و کلوبردنز در مورد پنج راه صحبت کرد که رهبران می توانند ارزش های پایدار را در سراسر سازمان خود توسعه دهند.
ویرتنبرگ گفت که ایجاد فعالیت های عملی آگاهانه از نظر محیطی می تواند سرگرمی تعاملی بیشتری را برای کارمندان فراهم کند و به شرکت ها پیشنهاد داد که به نیروی کار جوان خود متمایل شوند و رقابت هایی با پاداش ایجاد کنند.
در Transitioning to Green ، یک شرکت مشاوره مدیریت جهانی که به شرکت‌ها کمک می‌کند تا پایداری را در سازمان‌های خود ادغام کنند، تیم ویرتنبرگ شبیه‌سازی‌ها و بازی‌هایی از جمله یک بازی ردپای زیست‌محیطی را ارائه می‌کند که در آن افراد می‌توانند انتشار کربن خود را محاسبه کنند.
برای Kloberdanz، این به معنای ادغام یک برنامه پاداش داخلی با پایداری است: این برنامه کارکنان را تشویق می کند تا همکاران خود را با درختانی که به افتخار آنها کاشته شده اند، از طریق ائتلاف سیاره بی‌ارزش Mastercard، که از بازسازی جنگل‌های جهانی پشتیبانی می‌کند، پاداش دهند.
کلوبردنز همچنین گفت که در مسترکارت، پاداش کارکنان ارشد با پیشرفت در سه اولویت جهانی محیطی، اجتماعی و حاکمیتی شرکت مرتبط است که یکی از آنها بی طرفی کربن است.
ویرتنبرگ گفت که رهبران باید اطمینان حاصل کنند که تیم های منابع انسانی آنها در استخدام و حمایت از نیروی کار متمرکز بر پایداری درگیر هستند.
این شامل گوش دادن به نگرانی های مربوط به آب و هوای کارکنان، استخدام افرادی که به پایداری ابراز علاقه می کنند، آموزش کارکنان در مورد بهترین شیوه ها، و مشارکت دادن شرکت گسترده تر در ابتکارات پایدار است.
ویرتنبرگ گفت که کارمندان Millennial و Gen Z بر این باورند که شرکت های آنها مسئولیت توجه و اقدام در مورد مسائل جهانی را دارند.
به عنوان مثال، مایکروسافت گفته است که در سال 2020، پس از شنیدن بازخوردها و نگرانی‌های کارمندان خود، سه هدف مرتبط با پایداری را برای سال 2030 تعیین کرده است: آب مثبت، کربن خنثی و بدون زباله.
ویرتنبرگ توصیه کرد که شرکت ها از استعدادهای برتر خود برای توسعه محصولات و خدمات سبز، سبزتر کردن زنجیره تامین و انجام تجزیه و تحلیل چرخه عمر محصولات جدید استفاده کنند.
کلوبردانز گفت، در سال 2021، مسترکارت یک آزمایشگاه جهانی پایداری راه اندازی کرد تا به کارکنان فضایی برای نوآوری در راه حل های آب و هوا و همکاری با شبکه ای از شرکای خارجی برای ایجاد شرکت های پایدار بدهد.
با کمک ارائه دهنده خدمات داده Doconomy ، آزمایشگاه اخیراً ماشین حساب کربن Mastercard را راه اندازی کرده است. کلوبردنز گفت که این ابزار مورد توجه شرکای بانکی قرار گرفته و فرصت های بیشتری را برای تیم های فروش مسترکارت ایجاد کرده است.
ویرتنبرگ ادغام اقدامات پایدار در فرهنگ کاری روزمره را پیشنهاد کرد – برای مثال، تطبیق هدایای کارکنان با سازمان‌های غیرانتفاعی که به آنها اهمیت می‌دهند و ارائه فرصت‌های داوطلبانه در طول روز کاری.
برای مثال، از طریق نرم‌افزار مشارکت کارکنان WeSpire ، شرکت‌ها می‌توانند وجوهی را به حساب کارمندان خود اضافه کنند تا به اهدافی از جمله حفاظت از محیط زیست کمک کنند. این به هر فرد این توانایی را می دهد که کنترل کند وجوه را به کجا هدایت کند و به آنها امکان می دهد پول خود را به کمک مالی اضافه کنند.
WeSpire در یک پست وبلاگی گفت که کارمندان یکی از شرکت هایی که از برنامه آن استفاده می کرد، 62 درصد از سرمایه شرکت را در سه ماه اهدا کردند.
در حالی که پایداری در سال 2021 به اولویت اصلی شرکت تبدیل شد، ویرتنبرگ انتظار دارد شرکت‌های بیشتری اقداماتی را برای کاهش ردپای کربن خود اعلام کنند و راه‌هایی را در نظر بگیرند که عدالت اقلیمی در تنوع، برابری و سیاست‌های شمول آنها نقش دارد.
ویرتنبرگ همچنین پیش‌بینی کرد که شرکت‌هایی که با تقاضا برای اهداف و ابتکارات ESG مواجه هستند، از سوی کارمندان برای کمک به مهارت‌های مجدد، از جمله با افزایش آموزش در مورد اهداف پایداری و توسعه سبز، فراخوانده می‌شوند.
کلوبردنز گفت: «ما باید روشن کنیم که پایداری یک روند گذرا نیست، بلکه چیزی است که هر شرکت و هر فردی مسئول آن است.
برای شما
برای شما

source

توسط perfectmoment