یک شرکت تحقیقاتی پیشرو با تمرکز بر تحول دیجیتال.
خوب
مشترک فعال است
استعفای بزرگ بر خدمات و جوامع شهرهای بزرگ و کوچک تأثیر گذاشته است. به ویژه در جوامع روستایی، کمبود کارگران چالشی را برای آژانس‌های کارمند و موقت ایجاد کرده است.
مدیران آژانس‌های کارکنان به اینسایدر گفتند که بازارهای روستایی هرگز به اندازه کنونی رقابتی نبوده‌اند و ایالت‌های روستایی با چالش‌هایی مانند فرار مغزها ، احتمال مشکلات حمل‌ونقل و رفت‌وآمدهای طولانی مواجه هستند.
به گفته گرگ سولنتیک، مالک امتیاز و توسعه‌دهنده منطقه‌ای Express Pros در لینکلن، نبراسکا، که ۲۵ سال تجربه در این بخش دارد، دستمزدها در بازارهای روستایی با سرعت بیشتری نسبت به هسته‌های شهری در حال افزایش است.
مری جو لوئیس، یک مدیر فروش منطقه ای در پرسنل شبکه کارکنان در توپلو، می سی سی پی، گفت که برخی از کارمندانی که با آنها کار می کند باید متقاعد شوند که به مشاغل در مکان های دورتر رفت و آمد کنند. لوئیس گفت: "شرکت هایی که ما برای آنها استخدام می کنیم به صورت استراتژیک در شهرهای کوچکتر قرار دارند. ما پارک های صنعتی بزرگ داریم و بسیاری از آنها در شهرهای کوچکتر هستند." او بیشتر با تامین کنندگان قطعات تویوتا و کارخانه های مبلمان در منطقه شمال شرقی می سی سی پی کار می کند.
حتی با وجود این مسائل، سولنتیک گفت که پر کردن موقعیت‌های شغلی در بازارهای روستایی تفاوتی با بازارهای شهری ندارد و برخی کارفرمایان مانند آژانس‌های مراقبت در منزل هستند که نرخ‌های بسیار پایینی برای رقابت با سایر مشاغل پردرآمدتر ارائه می‌دهند.
او گفت که کمبود نیروی کار در حال حاضر بر همه بخش ها، به ویژه رستوران ها تأثیر گذاشته است. او گفت که تولید، توزیع و فرآوری مواد غذایی معمولا "نقاط شیرین" در بازارهای روستایی است. هزینه‌های کمتر زمین و نیروی کار ، شرکت‌هایی را جذب می‌کند که می‌خواهند کارخانه‌ها و انبارها را بسازند و در عین حال پس‌انداز می‌کنند و کارگرانی را پیدا می‌کنند که ممکن است گزینه‌های کمتری داشته باشند، اما پر کردن این موقعیت‌ها در ماه‌های اخیر نیز چالش‌برانگیزتر شده است. سولنتیچ گفت: "فکر نمی‌کنم در حال حاضر موردی وجود داشته باشد که سخت نباشد، فقط به دلیل کمبود شدید نیروی کار. مطمئناً، بخش صنعتی سبک برای برنامه‌ریزی و یافتن استعداد بسیار دشوار شده است."
سولنتیک گفت که کارمندان در بازار کار فعلی دست بالا را دارند. لوئیس الگوی مشابهی را در منطقه خود دیده است. او گفت: "کارفرمایان باید در شیوه های استخدام خود بسیار تهاجمی تر عمل کنند. آنها اکنون پاداش ها را اعمال می کنند."
او افزود که کارمندان در منطقه او اکنون می توانند بسته های تشویقی را با یکدیگر وزن کنند. لوئیس گفت: "این تفاوت اصلی در چیزی است که خود کارمندان به دنبال آن هستند: تعادل بین کار و زندگی و فرهنگ کار. بسیاری از صنایع اطراف برای برآورده کردن این تقاضا گام بر می دارند."
ریوز گفت که کارفرمایان در بسیاری از صنایع در گرجستان نیز در حال افزایش هستند. او گفت: «ما همچنین شاهد انواع مشوق‌های اضافی، مانند پاداش ثبت نام ، تا سقف 10000 دلار در برخی موارد بوده‌ایم. به‌طور متوسط، Rives پاداش‌های ثبت نام بین 3000 تا 5000 دلار را در کنار سایر مشوق‌ها مانند دستمزد اضافی برای حضور کامل هفتگی، صبحانه و ناهار برای همه شیفت‌ها و افزایش حقوق از 4 دلار به 6 دلار در ساعت دیده است.
حفظ و نگهداری چالش دیگری است که اکنون کارفرمایان و آژانس های کارمند با آن روبرو هستند. تغییر دامنه بازار به این معنی است که علاقه کارکنان ممکن است قبل از اینکه حتی در یک شغل ظاهر شوند شروع به کاهش کند.
رایوز گفت که در حال حاضر شبح‌سازی در میان استخدام‌های جدید رایج‌تر است – و همینطور مسدود کردن شماره آژانس پس از دریافت پیگیری‌ها.
سولنتیک همچنین شاهد تغییراتی در رفتار کارکنان است. او گفت که در گذشته، کارمندان ممکن است درخواست های شغلی را پر کرده یا رزومه ارسال کرده باشند و هرگز پاسخی دریافت نکرده باشند. اکنون، کارمندان این قدرت را دارند که وقتی شغل بهتری پیدا می کنند، کارفرمایان خود را ارواح کنند.
به گفته سولنتیک، افراد ممکن است برای کار درخواست دهند و آماده به کار به نظر برسند، اما آژانس او یا کارفرمای جدید آنها ممکن است دیگر هیچ وقت خبری از آنها نداشته باشند. آژانس پرسنلی او ممکن است با کارمند تماس بگیرد و نتواند آنها را در اختیار بگیرد. او گفت: «ما می دانیم که آنها کار دیگری را آغاز کرده اند.
با کمال تعجب، کارفرمایان به هر کسی که آنها را روح می دهد، تخفیف نمی دهند. سولنتیک گفت: «آنچه قبلاً یک سیاست یک ضربه زدن و تو را بیرون می‌کشید، در صنعت ما بسیار بخشنده شده است.
لوئیس گفت که آژانس او کارگران را از طریق رسانه های اجتماعی و ارتباطات مداوم درگیر نگه می دارد. لوئیس گفت: "شرکت ما کارکنان موقت را برای استخدام انجام می دهد. بنابراین به جای کسی که به مدت دو یا سه روز به دنبال کار باشد، هدف نهایی ما این است که به مشتریانمان کمک کنیم افرادی را پیدا کنند که به شغل و ثبات شغلی علاقه مند هستند." .
او گفت که شرکت او دائماً به دنبال موارد منطبق بین استخرهای ثبت نام شده از متقاضیان و کارفرمایان است و به‌روزرسانی‌هایی را در مورد مراحل بعدی که کارمندان می‌توانند به عنوان بخشی از فرآیند پذیرش انتظار داشته باشند ارسال می‌کند.
رایوز گفت آژانس او به آزمایش راه هایی برای بهبود تجربه کارمندان ادامه می دهد. ریوز گفت: «ما باید دلیلی ارائه کنیم که چرا کارکنان باید سر کار بروند.
در ماه های اولیه سال 2021، ریوز گفت که ممکن است تا 6000 شغل در یک زمان در منطقه او خالی مانده باشد. او گفت که این تعداد اکنون به طور متوسط به 3500 موقعیت کاهش یافته است.
سولنتیک بازار کار فشرده ای را در سال 2022 پیش بینی می کند که همچنان به نفع کارمندان و خواسته های آنها خواهد بود. او انتظار دارد که غرامت برای معاملات ماهر و رانندگان CDL در سال آینده افزایش یابد.
در همین حال، لوئیس گفت که دفتر او به برخی از اقداماتی که در گذشته موفقیت آمیز بوده است، ادامه خواهد داد، مانند مصاحبه های پذیرش که به کارکنانش اجازه می دهد با کارکنان بالقوه آشنا شوند، در تماس دائمی باقی بمانند، به عنوان مشاور برای کارمندان بالقوه عمل کنند، و یاد بگیرند. در مورد مشتریان کافی است تا اطمینان حاصل شود که کارکنان جدید نیز فرهنگ مناسبی خواهند داشت.
برای شما
برای شما

source

توسط perfectmoment