Content Marketing World بخشی از بخش Informa Connect Informa PLC است
این سایت توسط یک کسب و کار یا مشاغل متعلق به Informa PLC اداره می شود و کلیه حق چاپ متعلق به آنها است. دفتر ثبت شده Informa PLC 5 Howick Place، لندن SW1P 1WG است. ثبت شده در انگلستان و ولز. شماره 3099067.
ما انسان ها گاهی اوقات یک روش خنده دار برای برنامه ریزی داریم.
وقتی به این فکر می کنیم که چگونه زمان، منابع و غیره خود را تخصیص می دهیم، دوست داریم چیزها را دسته بندی کنیم. در زندگی شخصی ما، این دسته بندی ها ممکن است کار، سبک زندگی، خانواده باشد. در زندگی تجاری ما، آنها ممکن است از طریق بخش ها، بازاریابی، فروش، محصول، منابع انسانی، حسابداری و غیره باشند.
برای برنامه ریزی، تمام تصمیمات اتخاذ شده در مورد اهداف مورد نظر خود را در هر یک از این دسته بندی ها قرار می دهیم و آن ها را به وظایف تقسیم می کنیم تا بتوانیم به آن ها برسیم. سپس ما سعی می کنیم همه آنها را با هم کنار بگذاریم. اما ما نمی توانیم. تصمیماتی که در اینجا گرفته می شود با برنامه ای که در آنجا گرفته می شود مناسب نیست. و طرحی که در آنجا وجود دارد با تصمیم حیاتی که در اینجا گرفته شده است مطابقت ندارد.
به زبان ساده، دلیلی برای این جمله معروف وجود دارد که معمولاً به رئیس جمهور سابق دوایت آیزنهاور نسبت داده می شود: "برنامه ها بی فایده هستند، اما این برنامه ریزی ضروری است."
نتیجه با ارزش برنامه ریزی یک برنامه نیست. نتیجه ارزشمند برنامه ریزی، تصمیم گیری در مورد اینکه چه چیزی – و چه چیزی نخواهد بود – برای انجام آن مورد نیاز است.
از منظر تولید محتوا، درس مهمتری وجود ندارد.
به همین دلیل است که در قسمت این ماه از Marketing Makers ، مجموعه CMI برای کسانی که بازاریابی را کار می کنند، به موضوع برنامه ریزی محتوا می پردازم. می‌توانید آن را در اینجا ببینید و/یا برای برخی از نکات برجسته و آماده مطالعه کنید.

اگر تقویم محتوای شما صرفاً فهرستی از کارهای تولیدی از تمام دارایی هایی است که از شما خواسته شده است ایجاد کنید، پس از برنامه ای بدون برنامه ریزی رنج می برید.
اگر در زمان انتشار دارایی های محتوا، آنها دیر به بازار می آیند، در این صورت از برنامه ای بدون برنامه ریزی رنج می برید.
اگر ظاهراً یک محتوا را بارها و بارها ایجاد می کنید زیرا ایجاد محتوای جدید آسان تر از یافتن نسخه قدیمی است ، پس از طرحی بدون برنامه ریزی رنج می برید.
به جای اینکه یک آشپز کوتاه مدت باشید که برنامه ریزی می کند چگونه وعده های غذایی را به بهترین نحو ممکن ترکیب کند، وقت آن است که یک منو برنامه ریزی کنید – چه چیزی سرو می شود و مهمتر از آن چه چیزی سرو نمی شود.
برای روشن بودن، من در مورد رویکرد کلی شرکت به محتوا صحبت نمی کنم، این استراتژی محتوا است . من در مورد برنامه ریزی برای گردش کار محتوا صحبت می کنم تا بتوانید آن را مقیاس بندی و مدیریت کنید. این یک فعالیت یک بار در سال نیست.
هدف واقعی از برنامه ریزی این است که تشخیص دهیم کدام تصمیم برای اجرای بهتر محتوایی که استراتژی بازاریابی را تغذیه می کند، صحیح خواهد بود. این را می توان از طریق یک فرآیند استراتژیک پنج مرحله ای انجام داد: توسعه، ایجاد و تولید، کالا، فعال سازی و اندازه گیری. من روند را در این بخش از نمایش (و در متن زیر) توضیح می دهم.

با استفاده از معماری پیام‌رسانی یا گزاره‌های ارزشی خود، محتوا یا داستان‌های مناسبی را که می‌خواهید بگویید پیدا کنید. به یاد داشته باشید، به کانتینرها یا کانال ها فکر نکنید. به ایده‌ها فکر کنید – ایده‌ها و داستان‌های بزرگ‌تر.
به عنوان مثال، یک کسب و کار خدمات مالی می خواهد یک رهبر فکری برای صاحبان مشاغل کوچک تا متوسط باشد. یک ایده استراتژیک پیشنهادی، ایجاد محتوا برای یک پست وبلاگ در مورد اینکه چرا SMB ها نیاز دارند یا باید با سایر SMB ها شریک شوند یا ارائه راه های قابل فهم برای کسب دانش در مورد مفاهیم مالی و سایر مفاهیم پیچیده است.
اما این فقط یک پست وبلاگ نیست، این ایده بزرگ است. شما از قبل می توانید تمام موضوعاتی را که باید پوشش دهید و صدایی که می تواند آنها را منتقل کند تصور کنید. ممکن است یک سخنگوی «کمک‌کننده» ایجاد کنید، اینفلوئنسرها را به صدا درآورید، یک بازی توسعه دهید، یا یک کلاس دانشگاهی. هنگامی که این داستان درباره رهبری فکری برای صاحبان SMB کمی توسعه یافت و تصمیماتی اتخاذ شد که با استراتژی کلی شما مطابقت دارد، برای مرحله دوم آماده است.
اکنون می توانید این ایده استراتژی را در نظر بگیرید و آن را با همکاران، رئیس، آژانس و غیره به اشتراک بگذارید. این می تواند شورای محتوای شما، هیئت تحریریه یا تیم محتوای شما باشد.
با دانستن داستان، می توانید تصمیم بگیرید که چه چیزی باید خارج از دروازه باشد. شاید به عنوان یک مجموعه ویدیویی توضیح دهنده 10 مرحله ای در مورد اصول مالی برای صاحبان SMB راه اندازی شود که توسط متخصصان صنعت میزبانی می شود. رونوشت ها به عنوان محتوای وبلاگ به خوبی کار می کنند، در حالی که تصاویر و قطعات می توانند برای پست های اجتماعی کار کنند. به علاوه، مصاحبه‌ها می‌توانند به وبلاگ‌های متخصصان صنعت، کانال‌های اجتماعی و غیره کمک کنند.
آن‌ها پیشرفت‌های بزرگی برای این داستان هستند، اما در مورد تمام محتوای دیگری که تیم باید تولید کند، چطور؟ شما نمی توانید به تنهایی برای توسعه داستان برنامه ریزی کنید. شما باید برای تمام محتوایی که باید تولید شود برنامه ریزی کنید.
اکنون زمان تصمیم گیری است که چه کاری را می توان، باید انجام داد، و چه کاری انجام نمی شود – و چه زمانی. از یک فرآیند برنامه ریزی توسعه برای ایجاد یک تقویم مشترک از همه پروژه ها (استراتژیک و واکنشی) برای 90 روز آینده استفاده کنید تا همه بدانند.
هنگامی که تولید و تولید محتوا شروع می شود، باید یک فرآیند برنامه ریزی برای مدیریت آن کار داشته باشید. با استفاده از تقویم، منابع (از جمله تیم) را برای ایجاد محتوا و تولید تمام طرح ها و خروجی های مرتبط اختصاص دهید.
به یاد داشته باشید، شما قبلاً چندین خروجی از محتوای مرکزی را برنامه ریزی کرده اید. در مثال، شما محتوای اصلی و فرعی که باید ایجاد شود را می شناسید. اکنون، شما در حال برنامه‌ریزی جزئیات مربوط به تولید محتوا هستید – نوشتن یک فیلمنامه برای مجموعه ویدیویی، توسعه محتوای بصری برای استفاده مجدد برای پست‌های اجتماعی، زمان‌بندی تأثیرگذاران صنعت برای مصاحبه‌هایی که می‌تواند برای مجموعه ویدیویی استفاده شود و موارد بعدی. پست های وبلاگ و غیره
کل ایده این است که برنامه ریزی کنید و تصمیم بگیرید که ایده های کمتر و بزرگتری ایجاد کند که به عبارات محتوای کوچکتر تبدیل شود که می تواند هر تعداد ظرف را که نیاز دارید پر کند.
بنابراین این موارد را ترسیم کنید و برنامه ریزی محتوا را مبنای فرآیند برنامه ریزی دارایی قرار دهید. حتی یک تقویم محتوای ساده مانند آنچه در زیر می‌بینید می‌تواند کمک کند… یا راه‌حل‌های فناوری قوی وجود دارد که می‌تواند به شما کمک کند تا در مورد کل فرآیند بینش پیدا کنید. نه تنها زمان ایجاد محتوا، بلکه نحوه برنامه ریزی و تولید آن را نیز ترسیم کنید.

تمام نکات، تاکتیک‌ها و قالب‌هایی که برای ایجاد و اجرای برنامه محتوای بی‌نقص 2022 نیاز دارید – و محتوای عالی برای پر کردن آن. جعبه ابزار ایجاد محتوای 2022 خود را از حامی ما، ContentCal دانلود کنید.
این مرحله را به عنوان توزیع داخلی محتوای تولید شده در نظر بگیرید. اگر به خوبی برنامه ریزی کرده باشید، دارایی های زیادی را از ایده های بزرگ خلق می کنید و برنامه انتشار شما به آینده نزدیک است. به عبارت دیگر، چون در حال برنامه ریزی بوده اید، احتمالاً دارایی هایی را تکمیل می کنید که ممکن است هفته ها یا حتی ماه ها منتشر نشوند.
اکنون، این طرح باید جزئیاتی را ارائه دهد که چگونه محتوا در قفسه بندی قرار می گیرد و به صورت داخلی به بقیه کسب و کار بر اساس آنچه (1) می تواند استفاده شود، (2) مورد استفاده قرار می گیرد، و (3) برای استفاده در دسترس است، منتقل می شود. این یک استراتژی بازاریابی محتوا است.
محصولات محتوای جدید مبتنی بر استراتژی هستند. محصولات محتوای قدیمی هنوز ارزشمند هستند و می توان از آنها دوباره استفاده کرد. یک نفر یا تیمی باید تصمیم بگیرد که چه، کجا و چگونه آن دسته ها باید در داخل ارتقا یابد. آنها همچنین باید تصمیم بگیرند که چگونه توزیع شود تا بتوان از آن استفاده، فعال و منتشر کرد. این تجارت محتوا است.
این می تواند به سادگی یک عضو تیم تعیین شده باشد که به پست های وبلاگ قدیمی برگردد و آنها را برای استفاده مجدد به عنوان بخشی از استراتژی انتشار اجتماعی برنامه ریزی کند. این می تواند یک بار در هفته بررسی محتوایی باشد که از خط مونتاژ خارج شده است و به تیم های فروش، وب و سایر تیم ها اطلاع داده می شود تا آنها بدانند چه چیزی در دسترس است.
مطالب مرتبط دستچین شده:
چه تیمی یک نفره یا ۱۰۰ نفره باشید، باید برنامه های فعال سازی را به عنوان بخشی از برنامه محتوای خود ایجاد کنید.
یک نظم بهینه برای عرضه محتوای شما به بازار وجود دارد. این تضمین می کند که نه تنها قطعه اصلی را منتشر می کنید، بلکه هر محتوای مرتبطی که بخشی از آن است را نیز به روز می کنید. شما تبلیغ ارگانیک آن محتوا را با محتوای تبلیغاتی دیگر برنامه ریزی می کنید. شما می توانید با گروه های دیگری که ممکن است همین کار را انجام دهند هماهنگ شوید. به زبان ساده: شما باید در مورد اینکه چه چیز، کجا و چرا تبلیغ می شود تصمیم بگیرید.
در مثال شرکت خدمات مالی، شما یک ویدیوی توضیحی را در وبلاگ راه اندازی می کنید. سپس، آن روز و هر روز برای هفته بعد، آن پست وبلاگ را در کانال های اجتماعی خود تبلیغ می کنید. همچنین اشاره شده است که برنامه اصلی تلفن همراه باید با آن ویدیو به روز شود، که اجرای آن حداقل یک هفته زمان می برد تا محصول را اجرا کند. مصاحبه با میزبان/اینفلوئنسر یک هفته پس از راه‌اندازی در وبلاگ اجرا می‌شود و همان نوع پست‌های تبلیغاتی اجتماعی را برای مصاحبه نیز انجام می‌دهد. تیم روابط عمومی پس از انتشار هر کلاس مرتبط، یک بیانیه مطبوعاتی صادر خواهد کرد. تیم پولی یک کمپین کوچک برای تبلیغ هر کلاس انجام خواهد داد. این طرح هر ماه پس از انتشار ویدیوی جدید اجرا می شود، بنابراین موضوع دارایی مرکزی توجه متمرکز را به خود جلب می کند.
شما ایده را دریافت می کنید. این در مورد داشتن یک فرآیند برنامه ریزی برای فعال سازی محتوای شما است. هر چیزی به روند خودش نیاز ندارد. شما الگوها، گردش کارها را برای دسته های مختلف محتوا ایجاد خواهید کرد که در فرآیندهای خاص قرار می گیرند و غیره.
من فرآیند اندازه‌گیری اهداف را در قسمت دیگری از Marketing Makers مطرح کردم ، اما این چیزی نیست که در اینجا در مورد آن صحبت می‌کنم. در این فرآیند برنامه ریزی محتوا، شما فرآیند تصمیم گیری را برای چگونگی تعیین اندازه گیری تعیین می کنید. این در مورد ایجاد فرآیند برنامه ریزی است – چه کسی مسئول ردیابی معیارها است ، چه کسی مسئول دریافت اعداد است، چه کسی با آنها مشورت خواهد شد، و چه کسی باید از آنها مطلع شود.
شما همچنین تعیین خواهید کرد که چه چیزی ردیابی می شود – همه چیز از معیارهای مصرف (بازدید، امتیاز SEO، دانلودها، پر کردن فرم ها، اشتراک گذاری ها، لایک ها و غیره) تا معیارهای هزینه (هزینه تولید دارایی، زمان تولید و غیره)
در نهایت، این شما را به استراتژی و برنامه‌ریزی بازمی‌گرداند تا به شما کمک کند بفهمید از چه موضوعات محتوایی باید دوباره استفاده کنید، کدام‌ها کارایی ندارند ، و البته، که باید با تبلیغ و فعال‌سازی مجدد آن را دو چندان کنید.
با تکمیل تمام پنج مرحله، فرآیند برنامه ریزی و گردش کار سطح بالا برای محتوای خود را دریافت می کنید. شما پلی بین محتوای خود و استراتژی کلی کسب و کار یا بازاریابی خود ایجاد کرده اید و تثبیت کرده اید.
به عنوان مثال، شرکت خدمات مالی در حال حاضر تعیین کرده است که 70 درصد از محتوای آنها از جمله محتوای تبلیغاتی، بازاریابی، رهبری فکر و غیره به صورت فعال ایجاد می شود. اکنون، 30 درصد از محتوای آنها بر اساس به‌روزرسانی‌هایی که باید انجام شوند یا پاسخ‌هایی به درخواست‌های سایر بخش‌های سازمان، واکنش‌پذیر خواهند بود.
اکنون همه آگاه شده‌اند و بخشی از فرآیند برنامه‌ریزی و اولویت‌بندی با درک مشترک هستند که هدف ایجاد چند ایده بزرگ است که منجر به ایده‌های کوچک‌تر می‌شود. شما و آنها می توانید ببینید که چه زمانی محتوا در طول چرخه عمر خود در سازمان تولید می شود. مشخص می کند که کدام پروژه ها باید برای تولید اولویت بندی شوند و چه زمانی آن دارایی ها تجاری سازی شده، منتشر شده و اندازه گیری شده اند.
این یک فرآیند است. این یک گردش کار است. این پایه و اساس یک فرآیند تولید محتوا موفق است که به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا از حالت ارتجاعی محتوا خارج شوند و به چیزی واقعاً استراتژیک تبدیل شوند – جایی که دیگر هیچ کس مجبور نیست در آن دستکاری کند.
تصویر روی جلد توسط جوزف کالینوفسکی/موسسه بازاریابی محتوا
رابرت بنیانگذار و مدیر ارشد استراتژی The Content Advisory ، گروه آموزشی و مشاوره موسسه بازاریابی محتوا است. رابرت با بیش از 500 شرکت از جمله 15 شرکت از 100 شرکت فورچون کار کرده است. او مشاوره بازاریابی محتوا و استراتژی برای برندهای جهانی مانند Capital One، NASA، Dell، McCormick Spices، Hewlett Packard، Microsoft و The Bill & Melinda Gates Foundation ارائه کرده است. . سومین کتاب رابرت با نام بازاریابی کشتار ، با همکاری جو پولیزی، کتابی است که قوانین بازاریابی را بازنویسی می کند. کتاب دوم او – تجارب: دوره هفتم بازاریابی یک پرفروش است و به آن "رساله و دعوت به اسلحه برای بازاریابان برای رهبری نوآوری های تجاری در قرن بیست و یکم" گفته می شود. اولین کتاب رابرت،مدیریت بازاریابی محتوا ، دو هفته را به عنوان 10 کتاب برتر بازاریابی در Amazon.com سپری کرد و به طور کلی به عنوان "راهنمای مالکان" فرآیند بازاریابی محتوا در نظر گرفته می شود. می توانید او را در توییتر @Robert_Rose دنبال کنید.
پست های دیگر رابرت رز
در هر زمان می توانید اشتراک خود را لغو کنید.
لغو اشتراک | سیاست حفظ حریم خصوصی
حق چاپ © 2021 Informa PLC Informa UK Limited یک شرکت ثبت شده در انگلستان و ولز با شماره شرکت 1072954 است که دفتر ثبت آن 5 Howick Place، لندن، SW1P 1WG است. VAT GB365462636. Informa UK Limited بخشی از Informa PLC است.

source

توسط perfectmoment