تمامی نرم افزارهای بازاریابی، فروش CRM، خدمات مشتری، CMS و نرم افزار عملیات HubSpot در یک پلتفرم.

نرم افزار اتوماسیون بازاریابی طرح های رایگان و پریمیوم
نرم افزار CRM فروش. طرح های رایگان و پریمیوم
نرم افزار خدمات مشتری طرح های رایگان و پریمیوم
نرم افزار سیستم مدیریت محتوا طرح های پریمیوم
نرم افزار عملیات. طرح های رایگان و پریمیوم
برنامه های مورد علاقه خود را به HubSpot متصل کنید. مشاهده همه ادغام ها
وبلاگ
کتابهای الکترونیکی، راهنماها و موارد دیگر
دوره ها و گواهینامه های رایگان
روش شناسی ورودی
مطالعات موردی
چرا HubSpot را انتخاب کنید؟
خدمات سوارکاری و مشاوره
یک ارائه دهنده خدمات استخدام کنید
برنامه های شریک
ابزارهای توسعه دهنده
انجمن
با آخرین نکات و اخبار بازاریابی، فروش و خدمات به روز باشید.
ما به حریم خصوصی شما متعهد هستیم. HubSpot از اطلاعاتی که در اختیار ما قرار می دهید برای تماس با شما در مورد محتوا، محصولات و خدمات مرتبط خود استفاده می کند. شما می توانید در هر زمان اشتراک خود را از این ارتباطات لغو کنید. برای اطلاعات بیشتر، سیاست حفظ حریم خصوصی ما را بررسی کنید.
نوشته شده توسط Caroline Forsey
بنابراین، بالاخره پای خود را در شرکت رویایی خود باز کردید. شما رزومه کاملی را ارسال کرده اید و تاثیر ماندگاری در صفحه نمایش گوشی گذاشته اید. اکنون تنها کاری که باید انجام دهید این است که مدیر استخدام را در مصاحبه حضوری جلب کنید.

به عنوان یک کاندیدای آگاه ، در حال انجام تحقیقات خود در مورد شرکت و آماده سازی پاسخ های خود برای مهم ترین سؤالات مصاحبه ای هستید که می توانید به آنها فکر کنید – بدنام ترین آنها این است: "بزرگترین نقطه ضعف شما چیست؟"
کیت رایگان: همه چیزهایی که برای جستجوی شغل خود نیاز دارید شما نمی خواهید پاسخ دهید: "من تمایل دارم خیلی سخت کار کنم" یا "من بیش از حد یک کمال گرا هستم." که در بهترین حالت به راحتی می تواند به عنوان فیلمنامه و غیرصادقانه و در بدترین حالت فاقد خودآگاهی باشد.
از طرف دیگر، شما نمی خواهید با نقاط ضعفی که مانع از موفقیت شما در نقش می شود، پاسخ دهید. به عنوان مثال، اگر برای مدیر پروژه درخواست می دهید، نمی خواهید بپذیرید که "در مدیریت زمان خیلی خوب نیستید."
خوشبختانه راه هایی برای پاسخ به این سوال وجود دارد که به شما کمک می کند ارزش خود را به عنوان یک نامزد نشان دهید. در اینجا، ما چند پاسخ باورنکردنی برای سوال اصلی، "بزرگترین نقطه ضعف شما چیست" پرورش داده ایم – و نگران نباشید، این پاسخ ها "کمال گرایی" نیستند.

وقتی مصاحبه کننده می پرسد "بزرگترین نقطه ضعف شما چیست؟" آنها می خواهند بفهمند:
در نهایت، شما می خواهید از این سوال برای نشان دادن اینکه چگونه از یک نقطه ضعف به عنوان انگیزه برای یادگیری یک مهارت جدید یا رشد حرفه ای استفاده کرده اید، استفاده کنید. همه نقاط ضعفی دارند – مصاحبه کننده شما از شما انتظار ندارد که کامل باشید.
اگر برای یک موقعیت کپی رایتینگ با کمی نیاز برای مهارت های ریاضی درخواست می دهید، ممکن است بپذیرید: "من با اعداد و ارقام مشکل دارم و تجربه زیادی در تجزیه و تحلیل داده ها ندارم. در حالی که ریاضیات مستقیماً با نقش من به عنوان یک نویسنده مرتبط نیست. من معتقدم که داشتن یک درک ابتدایی از Google Analytics برای اطمینان از عملکرد خوب کارم مهم است. برای مقابله با این ضعف، دوره‌های آنلاین تجزیه و تحلیل داده‌ها را گذرانده‌ام."
پاسخی مانند این به مدیر استخدام نشان می‌دهد که شما زمینه‌های رشد خود را می‌شناسید و می‌توانید بدون اینکه به شما گفته شود بر اساس آنها عمل کنید. این نوع نگرش خود شروع کننده عملاً برای هر تیمی یک امتیاز مثبت است.
پاسخ "کمال" آن را قطع نمی هنگام صحبت در مورد بزرگترین ضعف خود را به خاطر آن یک ضعف واقعی نیست. کمال گرایی هرگز نمی تواند به دست آید – این یک الگوی مبتنی بر ترس است که منجر به پاداش های کوتاه مدت مانند انجام زودهنگام کار و فراتر از انتظارات می شود. با این حال، در دراز مدت، تلاش برای رسیدن به کمال گرایی منجر به فرسودگی شغلی، کار بی کیفیت و از دست دادن ضرب الاجل می شود. فرسودگی شغلی یکی از بزرگ‌ترین عوامل کاهش بهره‌وری ، جابجایی و کاهش مشارکت کارکنان است – که همه اینها برای شرکت هزینه، زمان و استعداد دارد.
در عوض، یک نقطه ضعف واقعی را انتخاب کنید. در زیر میل به انجام کار عالی ممکن است ضعف اعتماد نهفته باشد. شاید شما اعتماد ندارید که می توانید در تیم اشتباه کنید، بنابراین سعی می کنید همه چیز را عالی انجام دهید. این یک ضعف واقعی است که قطعاً می توانید بر آن غلبه کنید.
مدیران استخدام از شما انتظار ندارند یک شبه به طور کامل بر نقاط ضعف خود غلبه کنید. هر کس زمینه هایی دارد که باید دائماً روی آنها کار کند تا آنها را واضح نگه دارد. به این فکر کنید – اگر شش ماه را به ورزش اختصاص داده باشید، نمی توانید یک روز متوقف شوید و پیشرفت خود را حفظ کنید. این یک فرآیند مداوم است که باید روی آن کار کنید.
اگر در مصاحبه خود را انسانی کنید، به مصاحبه کننده شما این امکان را می دهد که در آینده با شما ارتباط برقرار کرده و کار با شما را تجسم کند. این فقط در مورد نقاط ضعف مربوط به شغل نیست. به عنوان مثال، اگر شما فردی درونگرا هستید و متوجه می شوید که ترجیح شما برای زمان آرام شما را از ریسک کردن باز می دارد، این یک ضعف قابل توجه است. وقتی خودآگاهی خود را به این طریق نشان می‌دهید، به شما نشان می‌دهد که می‌دانید خودسازی با عملکرد کاری مرتبط است.
به طور کلی، رشد بخشی از زندگی است. در مورد افرادی که به آنها نگاه می کنید فکر کنید که ممکن است مرتبط با زمینه ای باشند که شما در آن مشغول هستید. با ارائه مثالی از اینکه چگونه برای بهبود ناحیه ضعف خود کار می کنید، به مصاحبه کننده نگاهی اجمالی به چند ویژگی مثبت در مورد آگاهی خود می دهید، از جمله:
شما خودآگاهی و توانایی دریافت بازخورد از دیگران را نشان می دهید.
اغلب اوقات، برای غلبه بر یک نقطه ضعف، باید به بیرون از خود نگاه کنید. چه به سرپرست خود نگاه کنید، چه به وبلاگ HubSpot یا یک مربی برای کمک، اقدام ساده کمک جویی نشان دهنده خودآگاهی و تدبیر است – دو مهارتی که آموزش آنها سخت است، اما یادگیری آنها ارزشمند است. استفاده از منابع شما به مصاحبه کنندگان نشان می دهد که می توانید مشکلات را زمانی که هنوز پاسخ روشن نیست حل کنید. این یک ویژگی شخصیتی است که در هر تیمی جایگاهی دارد.
به طور خلاصه مثالی از زمانی که از شخصی در زمینه ای که به عنوان نقطه ضعف تشخیص داده اید کمک خواستید، به اشتراک بگذارید. این به تیم استخدام کننده تصویر واضحی از نحوه کار با تیم برای متعادل کردن این ضعف می دهد.
مهم ترین کاری که می توانید در پاسخ به این سوال انجام دهید "بزرگترین نقطه ضعف شما چیست؟" نشان می دهد اعتماد به نفس در پاسخ شما. (اگر عدم اعتماد به نفس نقطه ضعف شماست، به خواندن ادامه دهید.) حتی اگر مطمئن ترین فرد نیستید، فرض می کنم حداقل با خودتان صادق هستید. اگر نقطه ضعفی را شناسایی کرده اید و در مورد آن مطمئن هستید، اجازه دهید این اطمینان در پاسخ شما بدرخشد. تا زمانی که برای بهتر شدن تلاش می کنید، نیازی به خجالت در مورد چیزی نیست که واقعاً در آن خوب نیستید.
قبل از اینکه شروع به ابراز ضعف واقعی به مصاحبه کننده خود کنید، با انواع پاسخ هایی که باعث می شود مدیران استخدام کننده مایل به همکاری با شما باشند، راحت باشید. به نمونه های زیر نگاهی بیندازید و نمونه هایی را بیابید که با شخصیت و سبک کاری شما مطابقت دارند. سپس، خواندن آنها را با صدای بلند تمرین کنید تا به طور طبیعی به سراغ شما بیایند.
آماده؟ در اینجا نمونه هایی وجود دارد که چگونه می توانید پاسخ دهید "بزرگترین نقطه ضعف شما چیست؟" و چرا آنها کار می کنند.
"من حوصله زیادی هنگام کار با یک تیم ندارم – من به طرز باورنکردنی خودکفا هستم، بنابراین زمانی که برای تکمیل کارم نیاز به تکیه بر دیگران داشته باشم، دشوار است. به همین دلیل است که من نقش هایی را دنبال کرده ام که نیاز به کار مستقل از شخصی دارد." با این حال، با ثبت نام در کارگاه‌های تیم‌سازی برای بهبود این ضعف تلاش کرده‌ام. در حالی که معمولاً مستقل کار می‌کنم، مهم است که یاد بگیرم چگونه به همکارانم اعتماد کنم و در صورت لزوم از بیرون کمک بخواهم."
این پاسخ به این دلیل جواب می دهد که ضعف – ناتوانی در صبور بودن در هنگام کار با یک تیم – مانع توانایی شما برای عملکرد خوب در نقش نمی شود، زیرا این شغلی است که برای موفقیت به کار گروهی متکی نیست. علاوه بر این، شما برای توسعه استراتژی هایی برای مبارزه با ضعف خود، که یک مهارت حیاتی در محل کار است، اشتیاق نشان می دهید.
" من با سازمان دهی مشکل دارم. در حالی که هرگز بر عملکرد من تأثیری نداشته است، متوجه شده ام که میز نامرتب و صندوق پستی درهم و برهم با کارایی من تداخل دارد. با گذشت زمان، یاد گرفتم زمانی را برای سازماندهی فضای فیزیکی و دیجیتالی خود اختصاص دهم. و من شاهد بهبود سطح کارایی من در طول هفته بوده ام ."
بسیاری از مردم میزهای نامرتب دارند. این پاسخ به این دلیل کار می کند که یک ضعف قابل ربط و رفع است. توجه داشته باشید که بی‌سازمانی در توانایی شما برای انجام کارتان که بسیار مهم است، تداخل نمی‌کند، اما همچنین تصدیق می‌کنید که ممکن است کارایی شما را کاهش دهد. برای اطمینان از اینکه 100% کار می‌کنید، قدم‌های شخصی را ذکر می‌کنید که برای بهبود مهارت‌های سازمانی خود صرفاً به خاطر خودسازی انجام داده‌اید، که نشان‌دهنده سطحی از بلوغ و خودآگاهی است.
زمانی که احساس می‌کنم می‌توانم کار را به خوبی به پایان برسانم، گاهی تفویض مسئولیت برایم دشوار است. با این حال، وقتی در آخرین نقشم مدیر شدم، یاد می‌گیرم که وظایف را محول کنم. برای حفظ حس کنترل هنگام واگذاری وظایف، من یک سیستم مدیریت پروژه را برای نظارت بر پیشرفت یک پروژه اجرا کردم. این سیستم به من این امکان را داد که توانایی خود را در واگذاری کارآمد بهبود بخشم."
این پاسخ به شما این امکان را می‌دهد که در صورت نیاز به یک مهارت جدید، توانایی خود را برای دنبال کردن یک مهارت جدید نشان دهید و نشان می‌دهد که توانایی انعطاف‌پذیری را دارید، که برای رشد بلندمدت حیاتی است. علاوه بر این، زمانی که به اجرای موفقیت‌آمیز یک فرآیند جدید اشاره می‌کنید، می‌توانید سطحی از ابتکار عمل و رهبری را به نمایش بگذارید که به شما امکان می‌دهد علیرغم ضعفتان در نقش گذشته خود موفق شوید.
"اغلب از ترس جریحه دار کردن احساسات دیگران، هنگام ارائه بازخورد سازنده به همکاران یا مدیران ترسو می شوم. با این حال، در آخرین نقشم، همکارم از من خواست که برخی از قطعات او را ویرایش کنم و برای زمینه های بهبود بازخورد ارائه دهم. با تجربه‌ام با او، متوجه شدم که بازخورد زمانی که به روش درست ارائه شود می‌تواند مفید و مهربان باشد. از آن زمان، من در ارائه بازخورد بهتر شده‌ام و متوجه شده‌ام که می‌توانم از همدلی برای ارائه بازخورد متفکرانه و سازنده استفاده کنم."
این پاسخ به این دلیل کار می‌کند که توضیح داده‌اید چگونه می‌توانید یک نقطه ضعف را از طریق تجربه دنیای واقعی به نقطه قوت تبدیل کنید. به طور معمول، ترسو می تواند به عنوان یک نقص در محل کار دیده شود، به ویژه اگر یک نقش مستلزم ارائه بازخورد به دیگران باشد. در این مورد، می‌توانید با تأمل و تمرین متفکرانه نشان دهید که چگونه می‌توان از ترسو به عنوان نقطه قوت استفاده کرد.
"طبیعت رک و صریح من به من اجازه داده است که در طول سال ها به عنوان یک مدیر تیم موفق شوم، زیرا می توانم کارها را به نحو احسن انجام دهم و مردم اغلب از صداقت من قدردانی می کنند. با این حال، من متوجه شده ام که رک بودن من همیشه مفید نیست. کارمندانم در هنگام ارائه بازخورد خوب هستند. برای مبارزه با این، من برای ایجاد همدلی و روابط عمیق‌تر با کسانی که مدیریت می‌کنم کار کرده‌ام. علاوه بر این، یک دوره آنلاین مدیریت رهبری گذرانده‌ام و با استاد کار کردم تا توانایی خود را در ارائه ارائه کنم. بازخورد."
اغلب اوقات، جنبه های شخصیتی ما می توانند در زمینه های خاصی از کار به ما کمک کنند، در حالی که در برخی دیگر مانع ما می شوند. این طبیعی است. با این حال، شما باید توانایی تشخیص اینکه چه زمانی شخصیت شما با عملکرد نقش شما تداخل دارد و چگونه می توانید آن را حل کنید، نشان دهید.
در این مثال، ابتدا توضیح می‌دهید که چگونه طبیعت صریح شما به شما اجازه می‌دهد در موقعیت‌های خاص موفق باشید. سپس اشاره می‌کنید که می‌دانید رک بودن شما می‌تواند به عنوان عدم همدلی تلقی شود و مثال‌هایی از نحوه تلاش خود برای حل این موضوع ارائه می‌کنید. در نهایت، آگاهی شما از اینکه دیگران چگونه ممکن است شما را درک کنند، سطحی از هوش هیجانی را نشان می دهد که یک دارایی حیاتی برای یک رهبر تیم است.
"سخنرانی عمومی من را عصبی می کند. در حالی که من نیازی به سخنرانی عمومی در نقش خود به عنوان یک طراح وب ندارم، هنوز احساس می کنم که این یک مهارت مهم است – به خصوص زمانی که می خواهم نظر خود را در یک جلسه ارائه دهم. برای مبارزه با این موضوع. ، من با مدیرم صحبت کردم و او توصیه کرد که در هر جلسه تیم برای چند دقیقه در مورد جدول زمانی پروژه، ضرب الاجل ها و اهداف خود در هنگام توسعه وب سایت برای مشتری صحبت کنم. این تمرین به من این امکان را می دهد که آرامش داشته باشم و سخنرانی عمومی را به عنوان یک فرصت ببینم. برای کمک به اعضای تیمم کارهایشان را به طور موثر انجام دهند."
در این مثال، شما به مهارتی اشاره می‌کنید که برای نقش قابل اجرا نیست، اما با این وجود برای بهبود آن تلاش کرده‌اید. این نشان دهنده تمایل شما برای برآورده کردن نیازهای تجاری بیش از حد لازم در نقش فعلی است که قابل تحسین است. بعلاوه، اگر بتوانید نشان دهید که مایل هستید به جای اینکه منتظر باشید مدیرتان آن زمینه های بهبود را به شما پیشنهاد دهد، در زمینه هایی که می خواهید در آنها پیشرفت کنید، با مدیر خود ارتباط برقرار کنید، بسیار تاثیرگذار است. سطحی از جاه طلبی و بلوغ حرفه ای را نشان می دهد.
"من در تجزیه و تحلیل داده ها یا اعداد عالی نیستم. با این حال، می دانم که این نقص می تواند مانع از درک عملکرد محتوای آنلاین من شود. در آخرین نقش خود، جلسات ماهانه ای را با مدیر SEO ترتیب دادم تا در مورد تجزیه و تحلیل و نحوه عملکرد ما صحبت کنم. پست‌ها کار می‌کردند. به‌علاوه، گواهی Google Analytics خود را دریافت کردم، و می‌خواهم داده‌های مربوط به وبلاگ خود را به طور منظم تجزیه و تحلیل کنم. با این تلاش‌ها، تجزیه و تحلیل داده‌ها بسیار راحت‌تر شده‌ام."
در این مثال، شما می توانید تمایل خود را برای فراتر رفتن از شرح شغل نشان دهید و فعالانه به دنبال مهارت هایی باشید که می تواند برای موفقیت شرکت شما به عنوان یک کل مفید باشد. این نوع ذهنیت شرکت اول به مصاحبه کننده نشان می دهد که شما برای تبدیل کردن خود به یک دارایی ارزشمند وقف دارید و تمام تلاش خود را می کنید تا نیازهای کل بخش را درک کنید نه فقط نقش خود را.
"گاهی اوقات با ابهام و تصمیم گیری در زمانی که مسیرها مشخص نیستند دست و پنجه نرم می کنم. من از محیط کاری می آیم که همیشه دستورالعمل های واضح و مستقیم می دهد. من آنقدر تیم و رهبری قوی داشتم که تمرین زیادی برای تصمیم گیری در این زمینه نداشته ام. من با تکیه بیشتر به تجربیاتم و تمرین گوش دادن به قلبم روی این موضوع کار می کنم."
این پاسخ به این دلیل کار می‌کند که نشان می‌دهید هم می‌توانید از یک رهبر پیروی کنید و هم مهارت‌های رهبری خود را تقویت کنید. اشکالی ندارد که ندانیم در لحظه چه کاری باید انجام دهیم. اعتراف به اینکه به رهبری قوی متکی بوده اید نشان می دهد که در صورت نیاز می توانید یک پیرو باشید، اما دانستن اینکه چه زمانی باید قدم بردارید نیز مهم است. با این پاسخ، نشان می‌دهید که اگر موقعیتی نیاز به قاطعیت داشته باشد، گام بردارید.
«منتقد درونی من ممکن است گاهی ناتوان کننده باشد. من به تولید کار خوب افتخار می کنم، اما احساس می کنم با احساس رضایت از آن دست و پنجه نرم می کنم، که در گذشته منجر به فرسودگی شغلی شده است. با این حال، من با مراقبت از خودم قبل و بعد از کار شروع به عقب نشینی در برابر این صدای درونی کرده ام. من همچنین یاد می‌گیرم که تشخیص دهم چه زمانی حق با منتقد درونی من است و چه زمانی باید آن را رد کنم.»
این پاسخ به این دلیل کار می کند که ممکن است مصاحبه کننده شما در این مورد صحبت کند. همه ما منتقدان درونی سرسختی داریم. همچنین موثر است زیرا 1) نشان می دهد که شما مایلید روی نقاط ضعف خود در خارج از محل کار کار کنید، نه فقط در ساعات کاری، و 2) نشان می دهد منتقد درونی شما ممکن است نکات معتبری داشته باشد. تشخیص زمان کنار گذاشتن آن برای جلوگیری از فرسودگی شغلی و افزایش بهره وری کلیدی است. درک اینکه چگونه منتقد درونی ممکن است از اخلاق کاری خوب جلوگیری کند، تمایل شما را برای رشد و تبدیل شدن به یک کارگر مؤثر نشان می دهد.
«من قبلاً در صنایعی کار می‌کردم که باید اخلاق کاری محکمی را در کارمندانم پرورش می‌دادم. این سبک تمرین چنان در من ریشه دوانده است که فراموش کرده ام تشخیص دهم چه کسی ممکن است به آن مربیگری نیاز داشته باشد و چه کسی به آن نیاز ندارد. من برای کار بر روی این نقص، کتاب‌هایی را در مورد هیئت‌سازی مؤثر و تیم‌سازی مطالعه کرده‌ام. یکی از تکنیک‌هایی که برای من کار می‌کند این است که به خودم اطمینان دهم که اگر انتظارات واضحی ایجاد کنم، تیم من از آن پیروی خواهد کرد. من همچنین یاد گرفته ام که به اعضای تیمم اعتماد کنم."
اگر قبلاً در یک موقعیت رهبری بوده اید و برای یک نقش مدیریتی درخواست می دهید، این پاسخ بهتر جواب می دهد. با این حال، همچنان می‌توانید آن را در تجربیات گذشته که باید رهبری نشان می‌دادید، اعمال کنید. این پاسخ نشان می‌دهد که در حالی که ممکن است به راه‌اندازی خدمه یا تیم خود عادت داشته باشید، اما مایلید که زمانی را بپذیرید که روش شما مؤثرترین نیست. نشان دادن انعطاف پذیری خود توانایی شما را برای رشد نشان می دهد.
من از ایجاد رابطه با همکارانم از طریق مشارکت در گفتگو لذت می برم و این یک مهارت تیم سازی عالی است. با این حال، من عادت دارم مکالمه را تا جایی پیش ببرم که ممکن است حواس دیگر همکاران را پرت کند. از آن زمان آموخته ام که راه های دیگری برای ارتباط با همکارانم وجود دارد و اگر در مورد روز آنها می پرسم، باید آن را مختصر بنویسم و خودم را به کارم هدایت کنم. « این پاسخ به این دلیل جواب می‌دهد که نشان می‌دهد از اینکه چگونه تمایلات پرحرفی شما ممکن است در محل کار حواس‌تان را پرت کند آگاه هستید. اعتراف به آن جسارت زیادی می خواهد. همچنین نشان می دهد که شما مایل به ایجاد رابطه با همکاران هستید اما نه به قیمت بهره وری.
من با تعادل بین کار و زندگی دست و پنجه نرم کرده ام، به خصوص پس از شروع کار از راه دور در طول همه گیری. این سطح استرس من را به حدی افزایش داد که بهره وری من به پایین ترین حد خود رسید و بهترین خود را به کار نبردم. از آنجایی که می‌خواهم کار از راه دور را ادامه دهم، شروع به اضافه کردن ساختار بیشتر به روزم کرده‌ام و زمان شروع و پایان دقیقی را تعیین کرده‌ام. من قبلاً بهبودهایی را در سطح تمرکزم در طول ساعات کاری دیده‌ام.»
در ابتدا، ممکن است این یک نقطه ضعف "قوت" به نظر برسد – ریختن خود در کار عالی است، درست است؟ یعنی عاشق کارتان هستید. اما اگر بر بهره وری و روابط شما با همکاران تأثیر بگذارد، چندان عالی نیست. این پاسخ به این دلیل جواب می دهد که فقط نمی گوید: "من زیاد کار می کنم، بنابراین زندگی خانگی من آسیب می بیند." می‌گوید: «من تا حد فرسودگی زیاد کار می‌کنم و متوجه شده‌ام که باید ساختار روزم را تنظیم کنم.» اگر در گذشته با مسائل مربوط به تعادل کار و زندگی دست و پنجه نرم کرده اید، مهم است که بیان کنید چگونه این تعادل را بازیابی می کنید و چگونه بر کار شما تأثیر گذاشته است.
صرف نظر از اینکه با اعداد و ارقام بد هستید یا تمایل دارید در تنظیمات گروهی صحبت نکنید، پشت هر نقطه ضعفی یک نقطه قوتی وجود دارد. قدرت در نحوه کار شما برای غلبه بر آن است. تکیه بر هم تیمی های خود که در آن زمینه ها عالی هستند، راهی عالی برای نشان دادن این است که در تیم به خوبی کار خواهید کرد و می دانید چگونه از منابع خود برای حل مشکلات استفاده کنید. گذراندن دوره های توسعه حرفه ای نشان می دهد که شما مایل به کار در جهت بهبود هستید. مهم نیست که کدام یک از این پاسخ ها را با تیم استخدام کننده به اشتراک می گذارید، آنها بسیار خوشحال خواهند شد که به رشد شما و فراتر از انتظارات نقش کمک کنند.
یادداشت سردبیر: این پست در ابتدا در دسامبر 2018 منتشر شد و برای جامعیت به روز شده است.

با کمک این بسته رایگان جویندگان کار، برای کار درخواست دهید، اطلاعات مهم را پیگیری کنید و برای مصاحبه آماده شوید.
انتشار اولیه در 14 دسامبر 2021 ساعت 7:00:00 صبح، به روز شده در 14 دسامبر 2021
موضوعات:
پیشنهاد را گسترش دهید
الگوی تقویم محتوای رسانه های اجتماعی

حق چاپ © 2021 HubSpot, Inc.

source

توسط perfectmoment