دنیای بازاریابی محتوا بخشی از بخش Informa Connect Informa PLC است
این سایت توسط یک کسب و کار یا مشاغل متعلق به Informa PLC اداره می شود و کلیه حق چاپ متعلق به آنها است. دفتر ثبت شده Informa PLC 5 Howick Place، لندن SW1P 1WG است. ثبت شده در انگلستان و ولز. شماره 3099067.
یک ماه پس از شیوع شدید همه‌گیری، میکروسایت جدیدی از Monster Worldwide راه‌اندازی شد: Work in the Time of Coronavirus .
کارل ژرمن، مدیر ارشد بازاریابی، ارتباطات برند Monster، می‌گوید: «ما در اواسط مارس (2020) به حالت قرنطینه رفتیم و این کار را در یک ماه راه‌اندازی کرده بودیم. ما حتی نمی توانستیم باور کنیم که این کار را انجام دادیم، می دانید؟ ما می گفتیم، "وای، این یک جور حیرت انگیز است."

جولیا گینور، استراتژیست ارشد بازاریابی، B2B، موافق است: «این بسیار لذت بخش بود – اینکه بتوانیم محتوای زیادی ایجاد کنیم که می دانستیم قطعاً به مشتریان ما (شرکت هایی که شغل ارسال می کنند) و نامزدهای ما کمک می کند. بسیار معنادار بود.»
داوران جوایز بازاریابی محتوا 2021 نیز چنین فکر می کردند. این برنده بهترین راه اندازی بازاریابی محتوا بود و منجر به کسب افتخارات فینالیست بازاریاب محتوای سال برای کارل و جولیا شد.
اما این فقط زمان‌بندی سریع برای ایجاد، اجرا و انتشار سایت نبود که منجر به شناسایی شد. این پروژه با تعدادی از چالش ها مقابله کرد و به اکتشافات جدیدی دست یافت. کار در The Time of Coronavirus به طور مؤثر مخاطبان متعددی را مورد توجه قرار داد و با توجه به اینکه بازاریابان بیشتر در مورد آنچه آن مخاطبان به آن نیاز داشتند یاد گرفتند، گسترش یافت و تنظیم شد. این تیم‌های Monster را نیز به روش‌های جدید، از تحقیق تا فروش، گرد هم آورد.
"در نگاه اول، ما اینگونه بودیم که "اوه، این واقعاً بین جویندگان کار محبوب خواهد بود." و معلوم شد که در بین کارفرمایان کمی محبوب تر شده است. کارل می‌گوید: ما واقعاً از این خوشحال بودیم، زیرا به مشتریان خود به گونه‌ای خدمت می‌کردیم که شش ماه قبل از آن نبودیم.
جولیا موافق است که محتوای جدید Monster حتی برای کارفرمایان، به ویژه در صنعت مراقبت های بهداشتی ، مفیدتر بوده است. Monster تصمیم گرفت تا آگهی های شغلی رایگان را به همه شرکت های مراقبت های بهداشتی ارائه دهد و در نهایت آن را برای تمام شرکت هایی که به دنبال کارگران ضروری بودند باز کرد.
این قسمت از سایت موضوعات مرتبط تحت پوشش را نشان می دهد، از آنچه مردم باید در مورد مزایای بیکاری و حقوق قانونی در مورد اخراج کارکنان بدانند تا مشاغل مراقبت های بهداشتی که نیازی به تجربه ندارند و شرکت هایی که در حال حاضر پرستار را استخدام می کنند.

این محتوا شامل ترکیبی از محتوای موجود و جدید سفارش شده با یک عنصر خاص – داده های اختصاصی Monster است.
بخش داده ها و بینش سایت یک عکس فوری هفتگی از چشم انداز استخدام ارائه می دهد. نتایج حاصل از نظرسنجی‌های هفتگی اعضای Monster و داده‌های اختصاصی بازار کار، از جمله کلیدواژه‌های جستجو شده برتر، مشاغل برتر پست‌شده و شهرهایی با افزایش استخدام را نشان می‌دهد.
آنها داده های مربوط به نامزدهای جویای کار و همچنین فرصت های شغلی ارسال شده توسط شرکت ها را جمع آوری کردند. (Monster فقط از داده های نامزد به صورت کلی استفاده می کند، مانند تعداد رزومه های در حال آپلود، دسته های شغلی برتر و غیره)
با استفاده از آن تحقیقات Monster، آنها یک فهرست شغلی جدید Monster، در میان دارایی های دیگر ایجاد کردند. در این مثال، آنها بهترین جستجوهای کلیدواژه – دستیار اداری، کار از خانه، و پاره وقت – و نحوه ترند آنها در هر هفته در ماه گذشته را به اشتراک گذاشتند:

همانطور که جهان به "عادی جدید" عادت کرد، Monster به موضوعاتی مانند فرسودگی شغلی از خانه، نحوه پرداخت کارهای از راه دور پرداخت. آنها همچنین علاقه روزافزون مخاطبان خود به نابرابری های اجتماعی را با محتوایی مانند نحوه ایجاد نیروی کار متنوع دنبال کردند. و آنها با داده ها و بینش های Monster همگام شدند.
اما آنها به دو مخاطب هدف خود (شرکت ها و جویندگان کار) بسنده نکردند. آنها یک هیولا در هفته اول کار منتشر شده و تن به تن آن را به رسانه های ردیف بالا و تجارت است. موفقیت اولیه آن با هر سه مخاطب باعث شده است تا در سال 2021 یک سایت جداگانه به نام Monster Intelligence راه اندازی کنند که به داده های همه چیز اختصاص دارد.

آن سایت اطلاعاتی جدید یک نتیجه غیرمنتظره از پروژه بود. هدف اصلی Work in the Time of Coronavirus ایجاد آگاهی از برند و گسترش رهبری فکری Monster در سه بخش – نامزدها، کارفرمایان و رسانه ها بود.
برای جذب افراد به سایت جدید، Monster ایمیل هایی را برای 5 میلیون جویای کار و 500000 کارفرما در پایگاه داده خود ارسال کرد. آنها با رسانه ها تماس گرفتند، به ویژه محتوای موجود در فهرست مشاغل Monster را تبلیغ کردند. کمپین‌های اجتماعی ارگانیک برای مقاله‌های فردی ایجاد شدند، و تبلیغات هدفمند برای وبینارهایی که از محتوای سایت بیرون می‌آمدند، انجام دادند. همانطور که بهبود اقتصادی به طول انجامید، آنها به یک کمپین اجتماعی پولی متشکل از مقالات فردی در مورد موضوعات پرطرفدار مرتبط روی آوردند.
کار کرد.
سایت Work in the Time of Coronavirus به طور میانگین 2500 بازدید ماهانه B2C داشته است. از همه مهمتر، آنها 52% نرخ کلیک را به دست آوردند زیرا بازدیدکنندگان انگیزه مصرف محتوای اضافی در سایت را داشتند. صفحه اصلی B2B دارای 40٪ CTR بود که بیشتر آنها برای دیدن فهرست مشاغل Monster اختصاصی کلیک کردند.
تبلیغ مقاله فردی موفقیت آمیز بود. پست‌های مرتبط با کووید 51 درصد کارآمدتر از محتوای استاندارد در هدایت ترافیک به سایت بودند. محتوای مرتبط با کووید 81 درصد از بازدیدهای شغلی، 84 درصد از حساب های جدید و 83 درصد از برنامه های کاربردی از شبکه های اجتماعی شروع می شود.
و این تأثیر در سه ماهه چهارم سال 2020 و سه ماهه اول 2021 ادامه یافت. با ترکیبی از 50 تا 50 محتوا از توصیه های شغلی استاندارد و مقالات مرتبط با کووید، محتوای COVID 71 درصد از بازدیدهای سایت را به خود اختصاص داده است.
در مورد پوشش رسانه ای، شاخص مشاغل Monster مسئول 55 درصد از پوشش رسانه ای شرکت در سال 2020 بود و رهبری فکری آن منجر به افزایش 175 درصدی در گنجاندن سخنگوی Monster در پوشش رسانه ای شد.
اما این جایی نیست که داستان Monster به پایان می رسد. این در واقع فقط آغاز یک دوره جدید است – یک رویکرد محتوای یکپارچه در سراسر سازمان.
حدود دو سال پیش، تیم محتوای کوچک در Monster دستخوش تغییراتی شد. کارل بیشتر تلاش‌های ارتباطی برند PR شرکت را رهبری می‌کرد، در حالی که جولیا تیم بازاریابی محتوای B2B Monster را هدایت می‌کرد. اما شروع همه‌گیری باعث شد تا آنها روی یک استراتژی محتوای منسجم برای پاسخ به آن لحظه باورنکردنی با هم کار کنند.
ما هرگز نمی‌توانستیم این کار را متوقف کنیم. کارل می‌گوید: «الان برای ما مثل طبیعت دوم است.
با استفاده از ابزار Sprout Social's Bambu ، آنها می توانند به راحتی محتوا را با کارمندان به اشتراک بگذارند که سپس می توانند آن را به صورت خارجی به اشتراک بگذارند. کارل می‌گوید: «ما موفقیت بزرگی در استفاده از آن برای تیم فروش خود داشتیم. آنها باید با مشتریان خود در تماس باشند. آنها باید مرتبط بمانند.
او می‌گوید: «ما فقط به آنها محتوا و نقاط داده (از طریق بامبو) می‌دهیم که می‌توانند در لینکدین (یا توییتر) خودشان قرار دهند.
امروزه، بازاریابان دو تا سه بار در هفته محتوای جدید را ارائه می دهند تا تیم فروش و سایرین بتوانند به اشتراک گذاری دیجیتالی محتوای مرتبط ادامه دهند.
این همش نیست. تیم ارتباطات داخلی هر سه‌شنبه از بخش بازاریابی ایمیلی ارسال می‌کند که در آن درباره جدیدترین محتوای برای بررسی، بازدیدهای روابط عمومی برای اشتراک‌گذاری و غیره صحبت می‌کند. کارل یادداشت می کند.
همه این کارها از دید سی سوئیت هم دور نمانده است. همانطور که کارل توضیح می دهد: "برای رهبری اجرایی بسیار آشکارتر می شود که این فقط بخشی از نحوه انجام آن است."
مطالب مرتبط دستچین شده:
آیا روی بازاریابی محتوایی راک استار کار می کنید؟ برای ورود به جوایز بازاریابی محتوا 2022 برنامه ریزی کنید. در اینجا ثبت نام کنید تا از زمان پذیرش آثار مطلع شوید.
تصویر روی جلد توسط جوزف کالینوفسکی/موسسه بازاریابی محتوا
Ann Gynn وبلاگ CMI را ویرایش می کند. ان مرتباً کلمات و استراتژی را برای B2B، B2C و سازمان‌های غیرانتفاعی ترکیب می‌کند و همچنان به نام مستعار دبیرستان خود، ویرایشگر آن، ادامه می‌دهد. ان، دانشکده جانبی سابق کالج، همچنین به آموزش افراد حرفه ای در محتوا کمک می کند تا بتوانند خودشان این کار را انجام دهند. Ann را در توییتر @anngynn دنبال کنید یا به لینکدین متصل شوید.
پست های دیگر توسط Ann Gynn
در هر زمان می توانید اشتراک خود را لغو کنید.
لغو اشتراک | سیاست حفظ حریم خصوصی
حق چاپ © 2021 Informa PLC Informa UK Limited یک شرکت ثبت شده در انگلستان و ولز با شماره شرکت 1072954 است که دفتر ثبت آن 5 Howick Place، لندن، SW1P 1WG است. VAT GB365462636. Informa UK Limited بخشی از Informa PLC است.

source

توسط perfectmoment