یک شرکت تحقیقاتی پیشرو با تمرکز بر تحول دیجیتال.
خوب
مشترک فعال است
رهبران بزرگ بیش از هدایت کار کارکنان خود انجام می دهند – آنها الهام بخش هستند. آنها به همه اطرافیان خود انگیزه می دهند تا بهترین تلاش خود را انجام دهند. آنها تعامل بیشتری را تقویت می کنند و به تیم خود کمک می کنند تا در شرایط چالش برانگیز کار کنند.
البته، یکی از بزرگ‌ترین چالش‌ها برای رهبران، یافتن تعادل مناسب در الهام‌بخش بودن و ایجاد انگیزه برای گرفتن بهترین نتایج از تیم‌تان است، بدون اینکه از مرزها برای تبدیل شدن به افراد زورگو یا نامطلوب عبور کنید.
این یک خط خوب برای ایجاد تعادل است، اما خوشبختانه، چندین تکنیک رهبری وجود دارد که می تواند به شما کمک کند تا به طور مؤثرتری الهام بگیرید.
تحقیقات علمی مشخص کرده است که انسان سه نیاز اساسی دارد : احساس امنیت، احساس تعلق و احساس اهمیت. این نیازها بدیهی است که در زندگی روزمره افراد مهم هستند، اما می توانند به همان اندازه در فضای کاری مهم باشند. هنگامی که این نیازها برآورده شوند، کارکنان توانمند و درگیر می شوند.
ارتباطات برای برآوردن این نیازهای مهم کلیدی است. وقتی به‌روزرسانی‌های مهم را به طور فعال به کارکنان خود در میان می‌گذارید، آن‌ها احساس امنیت می‌کنند – آنها با تغییر ناگهانی خط‌مشی یا رویه غافل نمی‌شوند. قدردانی از مشارکت آنها و گوش دادن به ایده ها و دیدگاه های آنها به آنها کمک می کند تا احساس ارزشمندی کنند.
در نهایت، رهبران باید محیطی فراگیر را ترویج کنند که در آن همه احساس کنند به آنها تعلق دارند. این امر به ویژه برای کارمندان اقلیت، که اغلب در محل کار مورد تبعیض قرار می گیرند، بسیار مهم است.
تشویق اعضای تیم شما به خرید از طریق ارتباط شفاف با چشم انداز ، اهداف و ارزش های شرکت شما شروع می شود. برای مشارکت واقعی و الهام بخشیدن به کارمندان خود، اینها باید عمیق تر از کسب سود باشند. بسیاری از مردم تمایل ذاتی به ایجاد تأثیر مثبت بر جهان دارند و به شغل خود به عنوان راهی برای دستیابی به آن نگاه می کنند.
در واقع، یک مطالعه بر روی کارمندان در بریتانیا نشان داد که در میان هزاره ها، 62 درصد مایل بودند در شرکتی کار کنند که تأثیر مثبتی بر جامعه داشته باشد. 53 درصد گفتند اگر احساس کنند که در حال ایجاد تغییر هستند، سخت‌تر کار می‌کنند. تقریباً نیمی از آنها احساس می کردند که کار معنادار مهمتر از دریافت حقوق بالا است.
توانایی شما برای برقراری ارتباط با یک چشم انداز معنادار، بهترین کار را از تیم شما الهام می بخشد.
الهام بخش ترین رهبران به سادگی دیکته نمی کنند که چه کاری باید انجام شود و سپس اتاق را ترک می کنند. آنها تصور نمی کنند که حرفشان آخرین حرف در مورد هر موضوعی باشد. آن‌ها می‌دانند که کارمندانشان ممکن است بهترین ایده‌ها را داشته باشند، و آن‌قدر متواضع هستند که اجازه دهند یک محیط مشارکتی‌تر اولویت داشته باشد.
جای تعجب نیست که افزایش اشتیاق و بهره وری ناشی از یک محیط کاری با مشارکت بیشتر است.
ویژگی‌های زیادی وجود دارد که می‌تواند به یک رهبر الهام بخش تبدیل شود. در واقع، مطالعه‌ای در سال 2017 از Bain & Company، 33 ویژگی را شناسایی کرد که مقوله‌هایی مانند توسعه منابع درونی، ارتباط با دیگران، رهبری تیم و تنظیم لحن برای محل کار را پوشش می‌دهند.
با این حال، از بین همه ویژگی‌های ممکن، تحقیقات آنها به این نتیجه رسید که "مرکز بودن" – حالتی از ذهن آگاهی و حضور کامل در تمام جنبه های کار شما – مهمترین چیز بود. بهبود ذهن آگاهی، همدلی، گوش دادن و حفظ سطح سر را آسان تر می کند، به خصوص در موقعیت های استرس زا. این طرز فکر به کارکنان کمک می کند تا احساس ارزشمندی کنند – و همچنین نگرشی است که آنها آرزو دارند.
در واقعیت، هیچ رویکرد "یک اندازه مناسب برای همه" برای رهبری الهام بخش وجود ندارد. اریک گارتون در مقاله ای در هاروارد بیزینس ریویو که جزئیات مطالعه Bain & Company را شرح می دهد، توضیح داد که رهبران فقط باید در یکی از این 33 ویژگی مهارت داشته باشند (یا جزو 10 درصد برتر باشند تا احتمال دو برابر شدن آنها به عنوان یک رهبر الهام بخش باشد.
با ایجاد یک محیط کاری بهتر برای کارمندان خود، استفاده از نقاط قوت منحصر به فرد خود، و تقویت هر گونه ضعفی که ممکن است داشته باشید، در راه تبدیل شدن به یک رهبر واقعاً الهام بخش خواهید بود.
برای شما
برای شما

source

توسط perfectmoment