یک شرکت تحقیقاتی برجسته بر تحول دیجیتالی تمرکز کرده است.
خوب
مشترک از آن زمان فعال است
رهبرانی که به اوج اهداف حرفه ای خود می رسند ، این کار را به تنهایی انجام نمی دهند. پشت هر داستان موفقیت یک شبکه پشتیبانی قوی وجود دارد.
پشتیبانی روزانه از طرف شرکا ، دوستان و خانواده می آید ، اما یک شبکه پشتیبانی بسیار بیشتر است. این مجموعه از افرادی تشکیل شده است که به شیوه های منحصر به فرد و فردی خود می توانند به ما در پیشرفت ، رشد و دستیابی به اهداف حرفه ای کمک کنند.
کاترین هیث ، شریک بنیانگذار Flynn Heath Holt Leadership ، معتقد است که یک شبکه پشتیبانی قوی متشکل از افرادی است که چهار نقش مجزا را ایفا می کنند: مربیان ، حامیان ، حامیان و گویندگان حقیقت. برای انجام همه کارها می توانید از شبکه پشتیبانی خود استفاده کنید ، از حرکت در سیاست های اداری گرفته تا ترسیم یک مسیر شغلی موفق تا ارائه بازخورد روزانه. افراد در شبکه پشتیبانی شما مجبور نیستند در شرکت شما یا حتی در همان صنعت کار کنند ، اما اگر بیشتر آنها کار کنند این کار به شما کمک می کند.
در اینجا نحوه تعریف هر نقش پشتیبانی شبکه منحصر به فرد است. افراد موجود در سیستم خود را در نظر بگیرید و بفهمید کدام نقش ها وجود ندارد. یا از ساخت سیستم پشتیبانی خود از ابتدا الهام بگیرید.
مربی کسی است در شرکت شما که می تواند با سالها تجربه بیشتر ، مشاوره و راهنمایی کند و تجربیات و بهترین شیوه های خود را به اشتراک بگذارد. رابطه مربی معمولاً یک طرفه است ، اگرچه مربی بودن می تواند بسیار رضایت بخش باشد.
یک رابطه راهنمایی زمانی می تواند یک خیابان دو طرفه باشد که یک رابطه راهنمایی معکوس باشد. در راهنمایی معکوس ، یک عضو تیم خردسال مهارت ، دانش و درک خود را با فرد ارشد تر مبادله می کند. این نوع مشاوره مزایای زیادی را ارائه می دهد و می تواند تأثیر ماندگاری در یک سازمان ایجاد کند. این امر باعث افزایش ماندگاری کارگران هزاره ای و جنرال Z می شود ، نیروهای جدید را قادر می سازد تا صحبت کنند ، تنوع را افزایش می دهد و مهارت های تجاری مهم کارگران جدید را بهبود می بخشد.
مردم باید چندین حامی در شبکه پشتیبانی خود داشته باشند. اینها افرادی هستند که از همکاری با شما لذت می برند و می توانند از طرف شما صحبت کنند و از مهارت ها و استعدادهای شما دفاع کنند. لازم نیست وکلا لزوماً در پست های عالی باشند – آنها می توانند همسالان ، گزارش های مستقیم یا رهبران ارشد باشند.
گویندگان حقیقت برای بازخورد صادقانه تابلوی صدایی ارائه می دهند. آنها معمولاً از یک رابطه نزدیک و مبتنی بر اعتماد با شما لذت می برند و می خواهند موفقیت شما را ببینند. به دلیل آن پویایی است که آنها از ارائه انتقاد سازنده در مواقع ضروری نمی ترسند. گویندگان حقیقت می توانند همسالان ، دوستان و یا حتی اعضای خانواده باشند.
حامیان اعضای تیم پشتیبانی شما هستند که بیشترین تأثیر را دارند. آنها معمولاً در رهبری ارشد هستند و از قدرت و ارشد برای ایجاد اتفاقات برخوردارند. یک حامی بزرگ یک متحد با نفوذ است که به شما اعتقاد دارد و مشتاق است که استعدادهای شما را به طور عمومی تایید کند و به پیشرفت شغلی شما کمک کند.
هنگامی که من رهبران را مربی می کنم ، اغلب از آنها می خواهم فهرست افرادی را که سیستم پشتیبانی فعلی آنها را تشکیل می دهند ، تهیه کنند. آیا آنها کسی را دارند که هر نقش را ایفا کند؟ به طور معمول ، مردم می توانند به راحتی مربی خود و شاید دو یا سه حامی خود را نام ببرند. تشخیص حقیقت گویندگان و حامیان مالی بسیار دشوارتر است. برخی از رهبران متوجه می شوند افرادی در زندگی خود ندارند که می توانند به دنبال بازخورد صادقانه باشند یا افرادی در شرکت خود که حامیان مشتاق آنها هستند.
اگر از شبکه خود فهرست تهیه می کنید و متوجه می شوید که حامی مالی ندارید ، "ارتقاء" مربی به حامی را در نظر بگیرید. رابطه حمایتی بیشتر از رابطه راهنمایی است و حامیان هر روز بیشتر در معرض استعدادها و توانایی های شما قرار می گیرند. یک رابطه حمایتی همچنین می تواند متقابل باشد – در حالی که یک حامی در آینده شما سرمایه گذاری می کند و می تواند به پیشرفت شغلی شما کمک کند ، آنها همچنین از مهارت ها و تجربیات منحصر به فرد شما یاد می گیرند ، زمینه هایی که ممکن است از دست رفته باشد.
ما مجبور نیستیم به تنهایی چالش های ایجاد شغل را پیش ببریم. با کمک مربیان ، حامیان ، گویندگان حقیقت و حامیان خود ، می توانیم از یکدیگر برای رسیدن به همه اهدافمان حمایت لازم را داشته باشیم.
برای شما
برای شما

source

توسط perfectmoment