یک شرکت تحقیقاتی برجسته بر تحول دیجیتالی تمرکز کرده است.
خوب
مشترک از آن زمان فعال است
الهام داشون وانگ را در موزه ای تحت تأثیر قرار داد.
مدتی پیش ، او در حال بازدید از موزه ون گوگ در آمستردام بود و متوجه چیز جالبی شد.
وانگ ، استاد مدیریت و سازمان ها در Kellogg ، می گوید: "نقاشی ها پس از حرکت ون گوگ به جنوب فرانسه در اواخر دهه 1800 از نظر سبک و موضوع باریک شدند." معلوم شد که این تغییر نشانه آغاز موفق ترین دوره هنرمند ، از جمله قطعات نمادین مانند شب پرستاره بر روی رود و صندلی ون گوگ است .
این مشاهدات به وانگ سرنخ بسیار مورد نیاز را برای یک س researchال تحقیقاتی که سالها در مورد آن فکر می کرد ، ارائه داد: چه چیزی باعث ایجاد یک جریان داغ می شود؟
" رگه های داغ " یا دوره های موفقیت غیرمعمول در شغل ، در بیشتر زمینه های خلاق مشاهده شده است ، از "سال معجزه" اینشتین با کشفیات پیشگامانه ، از جمله نظریه نسبیت ، گرفته تا کارگردان پیتر جکسون "Lord" سه گانه حلقه ها ". تحقیقات قبلی وانگ نشان داد که خطوط داغ در طول یک حرفه به طور تصادفی ظاهر می شوند ، مانند یک دنباله دار بدون زمان بندی قابل پیش بینی.
وانگ می گوید: "به نظر می رسد خطوط داغ برای اکثر افراد اتفاق می افتد." "اما به نظر می رسید که آنها با" جادو "یا فقط به طور تصادفی به وجود آمده اند." یعنی هیچ کس سابقه قابل اعتمادی برای این دوره های با موفقیت بالا پیدا نکرده بود.
تا به حال.
وانگ و همکارانش با الهام از سفر به موزه ون گوگ ، پژوهشی را طراحی کردند که از هوش مصنوعی برای تجزیه و تحلیل میلیون ها اثر هنرمندان ، کارگردانان فیلم و دانشمندان ، در جستجوی مکانیسم های احتمالی ایجاد گره های داغ استفاده کرد.
آنها دریافتند که در حوزه های مختلف ، قبل از خطوط داغ ، ترکیبی خاص از اکتشاف – کارهای متنوع تر در سبک ها و زمینه های تمرکز – و به دنبال آن استثمار – تمرکز باریک تر بر روی دسته خاصی از کارها که موفقیت های بزرگ را به دنبال دارد ، ایجاد می شود.
جیلیان چاون ، همکار مدیریت و سازمان های Kellogg ، می گوید: "ما یکی از اولین قوانین منظم مربوط به شروع یک مرحله داغ را پیدا کردیم." "این می تواند به افراد و سازمان ها کمک کند تا انواع فعالیت هایی را که باید در آنها مشارکت داشته باشند ، و توالی مطلوب را برای تأثیر بیشتر درک کنند."
قبل از این مطالعه ، بزرگترین مانع برای درک آنچه باعث ایجاد یک خط داغ می شد ، ندانستن نحوه توصیف آثار خلاقانه به شیوه ای استاندارد در سراسر حرفه افراد بود. به عنوان مثال ، سبک هنرمند چیست؟ چگونه می توان تولیدات متنوع فیلمساز را دسته بندی کرد؟
برای حل این مشکل ، وانگ و چاون به همراه نویسنده اصلی لو لیو ، دانشجوی دکتری در مرکز علوم و نوآوری Kellogg ، نیما دهامی ، استادیار تحقیقاتی در Kellogg و C. Lee Giles در دانشگاه ایالتی پنسیلوانیا ، یک شبکه عصبی عمیق برای سه حوزه تمرکز ایجاد کرد: نقاشی ، فیلم و علم.
به عنوان مثال ، سیستم های هوش مصنوعی از فناوری تشخیص بصری برای تجزیه و تحلیل انواع موضوعات و قلم مو در نقاشی استفاده کردند و با تجزیه و تحلیل خلاصه طرح ، بازیگران و سایر اطلاعات موجود در اینترنت ، ژانر و سبک فیلم را مشخص کردند. آنها از این روش ابتکاری برای بررسی مشاغل 2،128 هنرمند ، 4،337 کارگردان و 20،040 دانشمند – در مجموع میلیون ها اثر استفاده کردند.
شبکه عصبی به محققان این امکان را می دهد تا سبک ، زمینه های تمرکز و سایر ابعاد مربوط به حرفه شغلی هر شخص را بشناسند ، تا بفهمند چگونه کارشان در طول زمان در زمینه اکتشاف و بهره برداری تکامل یافته است.
برای درک موفقیت و تأثیر-مبنای یک جریان داغ-این مطالعه از معیارهایی استفاده کرد که عموماً برای نشان دادن موفقیت در هر زمینه مورد توافق قرار گرفته است: تعداد استنادات از آثار علمی ، قیمت حراج های هنری و رتبه بندی فیلم های IMDB.
وانگ گفت: "رویکرد ما به ما این امکان را داد که خطوط داغ را با مسیر خلاقیت هر فرد مرتبط کنیم تا بفهمیم چه چیزی ممکن است این خطوط را پیش بینی کند."
نتایج "دستورالعمل" یک دور داغ را روشن می کند: کاوش در گزینه های خلاقانه و به دنبال آن بهره برداری از "خط" خاصی از کار در نهایت منجر به موفقیت بیشتر می شود. این امر در هر سه حوزه مورد مطالعه صادق بود.
به عنوان مثال ، کارگردان پیتر جکسون فیلم هایی ساخت که در ژانرهای وحشتناک ، کمدی ، درام و دیگر ژانرها (منعکس کننده یک دوره اکتشاف) قرار گرفتند ، قبل از اینکه با فرنچایز فانتزی "ارباب حلقه ها" بسیار بزرگتر شوند. تجزیه و تحلیل آثار نقاش جکسون پولک ، به طور مشابه ، کشف طیف گسترده ای از سبک ها را قبل از "دوره قطره ای" (1946-1950) که او را به شهرت جهانی رساند ، نشان داد.
تحقیقات نشان داد که اکتشاف یا بهره برداری به خودی خود برای یک جریان داغ کافی نیست. این بدان معناست که تنها دنباله اکتشافی- بهره برداری خاص بیشترین احتمال را در ایجاد یک خط داغ ایجاد کرد: خطوط داغ دنباله آن دنباله به ترتیب 20.5، ، 13.8، و 19.2 more بیشتر برای هنرمندان ، کارگردانان و دانشمندان در مقایسه با پس از یک امتیاز تصادفی در یک حرفه معین اکتشاف و بهره برداری به تنهایی با چنین افزایشی همراه نبود.
چاون گفت: "اگر فقط یکی یا دیگری را انجام دهید ، تأثیر کامل را متوجه نمی شوید." "این باید ترکیبی از اکتشاف و به دنبال آن استثمار باشد: آزمایش در مناطق مختلف ، یادگیری حوزه ها و رویکردهای مختلف ، سپس واقعاً قوز زدن و توسعه آن مجموعه از آثار با تأثیر بالا."
وانگ موافقت کرد: "کار ما نشان می دهد که افراد آزمایش می کنند و احتمالاً مهارت های جدیدی را از کار در زمینه های فرعی مختلف بدست می آورند ، و سپس به یافتن بهترین مهارت برای بهره برداری کمک می کنند ، که به نظر می رسد برای دورهای داغ بسیار مهم است."
در راستای این ، این مطالعه نشان داد که منطقه گرم داغ بهره برداری معمولاً جدیدترین منطقه مورد بررسی نیست ، این ایده را تأیید می کند که مردم در تعدادی از زمینه ها اطلاعات و تجربیات را جمع آوری می کنند و سپس با بهترین منطقه پیش می روند. به
این تحقیق دارای پیامدهایی است که چگونه افراد و سازمانها می توانند خطوط داغ خود را تحریک کنند.
افرادی که هرگونه تلاش خلاقانه را دنبال می کنند ، اکنون می دانند که دنباله اکتشاف-بهره برداری به احتمال زیاد منجر به یک جریان داغ می شود.
وانگ می گوید: "این ترکیب فعالیتهای خلاقانه به ویژه قوی است." در عمل ، این ممکن است به معنای کاوش در چندین زمینه فرعی برای یافتن تناسب مناسب باشد – مانند دانشمندی که تحقیقات خود را در حوزه های مختلف زیست شناسی قبل از تمرکز بیشتر دنبال می کند.
سازمانها همچنین می توانند از بینشهای داغ استفاده کنند. به عنوان مثال ، موسسات آکادمیک و اعطاکنندگان می توانند مسیرهای شغلی استادان و محققان را با دقت تجزیه و تحلیل کنند تا ببینند چه کسانی بیشتر در معرض خطر دائمی قرار دارند و از طریق پیشرفت ، بودجه یا سایر منابع از آن فرد حمایت کنند.
به طور مشابه ، مشاغل می توانند این درک از پویایی جریان داغ را برای تصمیم گیری در مورد نحوه مدیریت مالکیت فکری به کار گیرند.
چاون گفت: "یک شرکت می تواند به بررسی تمرکز اختراعات خود در مناطق خاص بپردازد تا الگوی اکتشاف و بهره برداری مربوط به نوآوری را درک کند."
به طور مشابه ، یک تجارت دارویی یا بیوتکنولوژی می تواند نحوه عملکرد آن را در داخل و در سراسر محصولات برای مناطق مختلف درمانی – سرطان ، دیابت و غیره – بررسی کند و به دنبال کشف و بهره برداری باشد.
این تحقیق همچنین ممکن است پیامدهایی برای چگونگی ساختار اکتشاف و بهره برداری از سازمانها و چگونگی ادغام این مراحل در استراتژی تجاری داشته باشد.
برخی از شرکت ها دارای گروه های مختلفی هستند که در زمینه اکتشاف و بهره برداری فعالیت می کنند ، به عنوان مثال ، تیم تحقیق و توسعه را از تیم های محصول جدا می کنند.
چاون گفت: "این خطر را دارد که به افراد اجازه ندهیم دنباله اکتشاف و بهره برداری خود را داشته باشند."
محققان خاطرنشان می کنند که چیزهای بیشتری برای دانستن آنچه باعث ایجاد یک خط داغ می شود ، وجود دارد. چاون گفت: "بسیار ارزشمند خواهد بود که بدانیم انگیزه مردم از کاوش در برخی موارد چیست."
به طور مشابه ، هنوز مشخص نیست چرا یک فرد از اکتشاف به بهره برداری حرکت می کند. به عنوان مثال ، "هنوز مشخص نیست که میزان اکتشاف چقدر است" قبل "قبل از شروع به بهره برداری."
وانگ می گوید: "ما در نهایت می دانیم که نوارهای گرم فقط با جادو اتفاق نمی افتد. این در مورد شخصی است که مناطق مختلف را کاوش می کند ، سپس فضای مناسب را برای استفاده بیشتر برای موفقیت بیشتر پیدا می کند."
قبلاً در Kellogg Insight منتشر شده است. با مجوز دانشکده مدیریت Kellogg تجدید چاپ شد.
برای شما
برای شما

source

توسط perfectmoment