یک شرکت تحقیقاتی برجسته بر تحول دیجیتالی تمرکز کرده است.
خوب
مشترک از آن زمان فعال است
شبکه جهانی زنجیره تامین زانو زده است و خرده فروشان در سراسر جهان در تلاش هستند تا قفسه ها را با نزدیک شدن به فصل شلوغ خرید تعطیلات ، انبار کنند.
کارشناسان می گویند که انتظار می رود قفسه های خالی و تاخیرهای طولانی بخشی تضمینی در خرید زمستانی امسال ما باشد. با این حال ، برخی از فروشگاه ها ، یعنی زنجیره های تخفیف ، به دلیل مدل های تجاری منحصر به فرد خود ، می توانند کمتر در برابر فشارها آسیب پذیر باشند.
Aldis ، Lidls ، Dollar Generals ، Dollar Trees ، و تا حدی Costcos جهان ، مقدار زیادی کالای با نام تجاری خود را ذخیره می کنند و تعداد محدودی واحد نگهداری محصولات یا SKU در فروشگاه های خود دارند. این رویکرد باعث کاهش هزینه ها و ساده سازی زنجیره های تأمین می شود.
در هسته فروشگاه دلار یا مدل تجاری زنجیره ای تخفیف ، هزینه های کسب و کار را تا آنجا که ممکن است پایین نگه دارید تا قیمت را برای خریدار پایین نگه دارید . این بدان معناست که این فروشگاه ها بسیار کمتر از محصولات موجود در مقایسه با آنچه که در ابرمرکز مرکز Walmart خود می بینید ، ارائه می دهند.
در زمان های عادی ، خرید محصولات کمتر به این فروشگاه ها قدرت چانه زنی بیشتری با عرضه کنندگان می دهد ، اما این مجموعه همچنین مزایای خود را در طول بحران زنجیره تامین مداوم دارد: این فروشگاه ها دارای دسته کوچکتری از اقلام برای نگرانی در مورد موجودی و به احتمال زیاد تامین کنندگان کمتر هستند. برای مقابله ، چیزی که مدیرعامل Lidl در انگلستان و ایرلند در مصاحبه اخیر نشان داد .
با توجه به اینکه فروشگاه همه چیز نیست ، زنجیره های تخفیف انعطاف پذیری بیشتری برای تعویض اقلام داخل و خارج دارند. دلار جنرال در تماس های درآمد اخیر در مورد این مزیت صحبت کرده است. با افزایش قیمت ها در دو فصل گذشته ، خرده فروش گفت که انعطاف پذیری داشته است تا اقلامی را که بیشترین تأثیر را بر تورم داشته اند ، رها کند.
دیو مارکوت ، کارشناس قدیمی خرده فروشی و زنجیره تامین از Kantar Consulting ، در گفتگوی اخیر خود با اینسایدر می گوید ، همانطور که خریداران برای تغییر مجموعه ها ناراحت نیستند ، از دیدن قفسه های برهنه نیز شوکه نخواهند شد.
او می گوید: "خریداران برای تجربه به فروشگاه های دلاری نمی روند … آنها انتظار دیدن قفسه های کامل را ندارند و وقتی وارد می شوند و دو تا سه متر سوراخ در قفسه ها می بینند ، روی آنها تأثیر نمی گذارد." گفت و افزود: "اگر آنها از آنچه که دنبال آن هستند خارج شوند ، این هم خوب است."
مارکوت گفت که خریداران عموماً اولین فروشگاه خود را در فروشگاه های دلاری یا تخفیف دار قرار می دهند ، اگر کالای مورد نظرشان در آنجا باشد و بتوانند آن را با قیمت ارزان تهیه کنند ، بسیار عالی است. خریداران به جای تنوع زیاد به تخفیفات خود وابسته هستند.
سپس جنبه نام تجاری خود را نشان می دهد. زنجیره های تخفیف مقادیر زیادی کالاهای با برچسب خصوصی ، مانند Costco از طریق محدوده Kirkland خود ذخیره می کنند ، که به آنها انعطاف پذیری بیشتری برای تغییر تولیدکنندگان بدون توجه مصرف کننده می دهد.
مارکوت گفت: "خریداران نمی دانند که تولید کننده واقعی کیست." "تولید واقعی پشت آن می تواند هر چیزی باشد تا زمانی که کیفیت وجود داشته باشد … آنها تصور نمی کنند که در حال معامله هستند."
در حالی که تولیدکنندگان برچسب خصوصی هنوز در معرض چالش های یکسانی در زمینه زنجیره تأمین هستند ، خرده فروشان تخفیف انعطاف پذیری بیشتری برای خرید با فروش کمتر مارک های ملی دارند.
با این حال ، همه اینها قایقرانی ساده نیستند. به ویژه فروشگاههای دلاری از جمله بزرگترین واردکنندگان محصولات از آسیا و Costco هستند ، که این فروشگاهها را در برابر مسائل جاری زنجیره تامین بار آسیب پذیر می کند.
علاوه بر این ، فروشگاه های تخفیفی فضای کمتری برای افزایش قیمت بدون توجه مصرف کننده دارند ، کاری که Dollar Tree ماه گذشته مجبور به انجام آن شد .
برای شما
برای شما

source

توسط perfectmoment